أحدث الوصفات

Food Lion و Stop & Shop و Giant للاندماج في واحدة من أكبر سلاسل محلات السوبر ماركت في أمريكا

Food Lion و Stop & Shop و Giant للاندماج في واحدة من أكبر سلاسل محلات السوبر ماركت في أمريكا



We are searching data for your request:

Forums and discussions:
Manuals and reference books:
Data from registers:
Wait the end of the search in all databases.
Upon completion, a link will appear to access the found materials.

ستجتمع شركات البقالة لإنشاء خامس أكبر سلسلة بقالة في الولايات المتحدة

ويكيميديا ​​كومنز / ألبرت هيرينج

يمتلك تاجر التجزئة الهولندي Ahold Giant and Stop & Shop ، وسوف يمتلك الآن Food Lion.

أعلن مالكو Food Lion و Stop & Shop و Giant في 24 يونيو أنهم يخططون لدمج هذه المتاجر لإنشاء واحدة من أكبر سلاسل محلات السوبر ماركت في أمريكا.

بحسب ال واشنطن بوستو Giant و Stop & Shop مملوكة لشركة في هولندا تدعى Ahold ، والتي تستحوذ على شركة Delhaize لبيع المواد الغذائية بالتجزئة في بلجيكا. Food Lion مملوكة لشركة Delhaize.

اعتبارًا من الآن ، من المتوقع أن تحتفظ جميع المتاجر بأسمائها ولن تغلق أي متاجر. من المتوقع أن تكتمل الصفقة في عام 2016 وستطلق على الشركة الناتجة اسم Ahold-Delhaize.

تجد سلاسل البقالة أنها بحاجة إلى الاندماج من أجل البقاء. مع المنافسة من متاجر المستودعات مثل Costco ، ومحلات البقالة المخفضة مثل Aldi و Trader Joe ، وتجار التجزئة مثل Walmart و Target ، تواجه هذه الشركات وقتًا عصيبًا. من المتوقع أن توفر Ahold و Delhaize حوالي 560 مليون دولار من التكاليف السنوية بعد ثلاث سنوات من الاندماج ، وفقًا لما ذكرته اوقات نيويورك.

يضم كل من Ahold و Delhaize حاليًا 6500 متجرًا في الولايات المتحدة وأوروبا.


Stop & amp Shop / Giant-Landover

Stop & amp Shop / Giant-Landover هي سلسلة سوبر ماركت مدمجة مملوكة لشركة فرعية أمريكية لمتاجر التجزئة الهولندية Ahold. اتخذت الشركة شكلها الحالي في عام 2004 ، بعد أن قررت Ahold الجمع بين عمليات سلسلة Stop & amp Shop ومقرها نيو إنجلاند وسلسلة Giant Food القائمة على DMV لإنشاء أكبر شركة سوبر ماركت في الولايات الوسطى الأطلسية. كان المقر الرئيسي لشركة Giant سابقًا في لاندوفر بولاية ماريلاند بينما احتفظت Stop & amp Shop بمقرها الرئيسي في كوينسي ، ماساتشوستس.

تدير Stop & amp Shop ما مجموعه أربعمائة متجر في ماساتشوستس ، رود آيلاند ، كونيتيكت ، شمال ولاية نيويورك ، ونيوجيرسي. يضم Giant 170 موقعًا في ديلاوير وماريلاند وبنسلفانيا وفرجينيا ومقاطعة كولومبيا. تتنافس السلسلة المدمجة مع سلاسل إقليمية مثل Shaw و Hannaford و Tops و Big Y و Wegmans و Price Chopper و ShopRite و Pathmark و A & ampP و Waldbaum's و King Kullen و Weis Markets و Acme و Food Lion بالإضافة إلى سلاسل وطنية مثل Aldi ، ومحلات الصناديق الكبيرة مثل Walmart Supercenters و Super Targets ، وسلاسل المستودعات مثل Sam's Club و Costco.


محتويات

بدء التحرير

يمكن إرجاع جذور Stop & amp Shop إلى عام 1892 ، عندما افتتح Solomon و Jeanie Rabinowitz متجرًا للبقالة ، يسمى Greenie Store ، في 134 شارع سالم ، في الطرف الشمالي لبوسطن ، ماساتشوستس. كان هذا المتجر يعمل في هذا الموقع حتى عام 1908. [4] وفقًا لموقع الشركة على الويب ، تم تأسيس Stop & amp Shop في عام 1914 في سومرفيل ، ماساتشوستس ، من قبل عائلة رابينوفيتز باسم شركة متاجر البقالة الاقتصادية. بعد أربع سنوات ، اعتمد المتجر نموذج سوبر ماركت الخدمة الذاتية الجديد الذي ابتكره Piggly Wiggly مؤخرًا. تم افتتاح متجر ثان في وقت لاحق في عام 1914 ، وافتتحت عدة متاجر بعد ذلك بعام ، وبحلول عام 1917 ، كان لدى السلسلة 15 متجرًا. في البداية ، كانت المتاجر تبيع مواد البقالة فقط ولكن بعد فترة وجيزة من إضافة اللحوم والمنتجات والحليب ومنتجات الألبان وبعض الأطعمة المجمدة. مثل A & amp P ، كانوا روادًا في متجر البقالة الحديث ، حيث كانوا يبيعون جميع أنواع المواد الغذائية تحت سقف واحد. كانت المتاجر من 10000 إلى 15000 قدم مربع (930 إلى 1،390 م 2) وفي وسط المدينة ومناطق المدينة الداخلية في مناطق مترو بوسطن وسبرينغفيلد. نمت السلسلة إلى 86 سوبر ماركت بحلول عام 1946 ، عندما تم تغيير الاسم رسميًا إلى Stop & amp Shop، Inc. [5]

تحرير ما قبل الثمانينيات

في عام 1959 ، كان لدى Stop & amp Shop 100 متجر بافتتاحه في ناتيك ، ماساتشوستس. في عام 1961 ، اشترت شركة Stop & amp Shop سلسلة متاجر Bradlees التي انتهت صلاحيتها الآن ، ومقرها في ولاية كونيتيكت. في وقت لاحق ، في الستينيات ، اشتروا سلسلة متاجر أوربيتز المكونة من ثلاثة متاجر ودمجوها في برادليس. تم افتتاح متاجر Stop & amp Shop في ولاية ماساتشوستس في مناطق الضواحي وفي ساحات التسوق. في أوائل الخمسينيات من القرن الماضي ، دخلت Stop & amp Shop كونيتيكت ورود آيلاند ، في أوائل الستينيات في نيويورك ، وأواخر الستينيات في نيو جيرسي. مع وجود Bradlees في الشركة ، بدأت Stop & amp Shop في تقديم المواد غير الغذائية في محلات السوبر ماركت الخاصة بهم. في العديد من المناطق ، كانت Stop & amp Shop و Bradlees متجاورة ، مما سمح بالتسوق في مكان واحد ، تم تعيين العديد من هذه المتاجر المختلطة كمراكز عائلية. قامت Stop & amp Shop أيضًا بتشغيل سلسلة صيدليات Medi-Mart وسلسلة Perkins Tobacco.

1980s تحرير

في عام 1980 ، كان لدى Stop & amp Shop متاجر سوبر ماركت في ماساتشوستس وكونيتيكت ورود آيلاند ونيوجيرسي وجنوب ولاية نيويورك. كانت المخازن بعد ذلك نموذجية في الحجم بحوالي 30000 قدم مربع (2800 م 2) في المتوسط. كان العديد منهم بجوار متاجر برادليس متعددة الأقسام التي كانت مملوكة لهم آنذاك. في منطقتي المترو في نيويورك وفيلادلفيا ، لم تتمكن Stop & amp Shop من المنافسة بنجاح. في عام 1982 ، خرجت Stop & amp Shop من ولاية نيو جيرسي ، حيث باعت معظم المتاجر التي كانت مربحة لشركة A & ampP ، والتي ستستخدم هذه المتاجر لتحل محل أسطولها القديم من المتاجر. تم بيع عدد قليل من المتاجر لأصحاب Shop Rite وكذلك مالكي Foodtown. تم إغلاق المتاجر الأخرى وتحويلها إلى استخدامات أخرى. في ولاية نيويورك ، باعوا بعض متاجرهم إلى A & ampP بينما قاموا ببيع متاجر أخرى إلى Grand Union وإغلاق متاجر أخرى ، وتحويلها أيضًا إلى استخدامات أخرى.

في عام 1982 ، قامت شركة Stop & amp Shop ببناء أول متجر لها في منطقة بيمبروك بولاية ماساتشوستس. كانت المتاجر الكبرى 45.000 إلى 80.000 قدم مربع (4200 إلى 7400 م 2). بالإضافة إلى عروض السوبر ماركت التقليدية ، تضم هذه المتاجر مخابز وصيدليات واختيارات معتدلة من البضائع العامة التي لا يتوقع المرء العثور عليها في سوبر ماركت وأقسام أطعمة لذيذة ومقاهي وبار للسلطات. ستحتوي بعض هذه المتاجر على بنك ، ومشروب خمور وبيرة موسعة ، وإيجارات فيديو ، وما إلى ذلك. خلال الثمانينيات والتسعينيات ، تم تحويل محلات السوبر ماركت التقليدية إلى متاجر كبيرة. تم إعادة تشكيل بعضها ، وتم هدم البعض الآخر وإعادة بناء متجر جديد في نفس الموقع ، بينما تم إغلاق البعض الآخر واستبداله بمتجر كبير على بعد ميلين.

في أوائل عام 1985 ، اشترت شركة Stop & amp Shop سلسلة متاجر الخصم الصغيرة Almy's. أغلقت مواقع علمي المتبقية في عام 1987. [6]

في أواخر الثمانينيات من القرن الماضي ، بعد محاولة استحواذ عدائية من قبل مجموعة دارت من هربرت هفت ، تم الاستحواذ على شركة Stop & amp Shop Supermarket من قبل متخصصي الاستحواذ ذوي الرافعة المالية Kohlberg Kravis Roberts وتم الاستحواذ عليها بشكل خاص. بعد ذلك بوقت قصير ، تم بيع Medi-Mart إلى Walgreens تم إنشاء Bradlees كشركة خاصة بها. بعد عدة سنوات ، بينما كانت KKR تستكشف إمكانيات الاندماج مع Safeway (التي كانت تسيطر عليها أيضًا في ذلك الوقت) ، تم بيع Stop & amp Shop في الطرح العام.

بحلول عام 1990 ، تم تشغيل Stop & amp Shop في كونيتيكت ، رود آيلاند ، وفي بوسطن وسبرينغفيلد ، ماساتشوستس. المناطق ، مع متجر واحد في ولاية نيويورك.

تعديل التسعينيات

في عام 1994 ، بدأت Giant-Landover في التوسع الشمالي من خلال فتح متاجر في بنسلفانيا وديلاوير ونيوجيرسي تحت سوبر جي اسم تجاري. تم القيام بذلك لتمييز نفسها عن الشركة الشقيقة المستقبلية Giant Food Stores في كارلايل ، بنسلفانيا. خلال عام 2005 ، اتخذ Stop & amp Shop / Giant الذي تم تشكيله حديثًا قرارًا بالتخلص التدريجي من اسم Super G في نيوجيرسي وديلاوير. في نيو جيرسي ، تم إغلاق أربعة متاجر سوبر جي وتم تحويل المتاجر الثمانية المتبقية إلى سوبر ستوب و أمبير شوب أصبح banner جزءًا من قسم مبيعات New York في Stop & amp Shop في محاولة لإنعاش المبيعات في المتاجر. استمرت هذه المتاجر في الأداء الضعيف وتم بيعها لاحقًا في عام 2007 لأصحاب امتياز ShopRite. كان من المقرر إعادة تصميم متاجر Delaware Super G تحت تنسيق Super Stop & amp Shop وإعادة فتحها تحت لافتة Super Giant. كانت متاجر Super G في ولاية بنسلفانيا قريبة بشكل عام من مواقع Giant-Carlisle وتم تحويلها إلى متاجر Giant of Carlisle ولكنها استمرت في النقابة على عكس معظم متاجر Carlisle الأخرى التي تحمل لافتات.

في عام 1995 ، استحوذت سلسلة Stop and Shop على منافس Purity Supreme سوبر ماركت ، [7] ثم في عام 1996 تم شراء Stop & amp Shop من قبل Ahold USA، Inc .. [1] كان Ahold قد اشترى سابقًا First National Supermarkets ، التي إدواردز سوبر فود ستورز و فيناست سلاسل أيضا كان لها وجود قوي في ولاية كونيتيكت Ahold المخطط لتشغيل كل من Edwards و Stop & amp Shop هناك. ومع ذلك ، في أعقاب عملية الاستحواذ ، أثار المدعي العام في كونيتيكت ريتشارد بلومنتال أسئلة تتعلق بمكافحة الاحتكار ، حيث كان لدى Stop & amp Shop و Edwards مجتمعين أكثر من نصف حصة البقالة في ولاية كونيتيكت. بعد مفاوضات مع بلومنتال ، قررت Ahold تحويل متاجرها في نيو إنجلاند إلى لافتة Stop & amp Shop ، بينما تبيع بعض المواقع إلى سلاسل أخرى مثل Shaw's و Shop Rite و Grand Union. بدأت Ahold أيضًا في بناء عدد قليل من المتاجر تحت شعار Edwards Super Food Stores في ولاية نيويورك ونيوجيرسي. استحوذت Ahold أيضًا على 26 متجرًا مستقلًا في Mayfair Foodtown في تلك المنطقة ، وحولتها إلى Edwards. في عامي 1998 و 1999 ، تم بناء العديد من متاجر Super Stop & amp Shop في منطقة Poughkeepsie.

في عام 1999 ، دخلت Ahold و Pathmark ومقرها نيوجيرسي في محادثات الاندماج ، وتم إبرام صفقة بموجبها تستحوذ Ahold على Pathmark وتعيد تسمية إدواردز وشقيقها Giant الذي يقع في كارلايل بولاية بنسلفانيا تحت رايتها. بعد أن رفضت الحكومة الصفقة لاعتقادها أن Ahold ستمتلك حصة كبيرة جدًا في سوق البقالة في منطقتي نيويورك وبنسلفانيا ، انسحب Ahold في النهاية لأنهم لم يكونوا على استعداد لإجراء سلسلة من عمليات سحب الاستثمارات اللازمة للموافقة عليها.

2000s تحرير

في عام 2000 ، قرر Ahold مرة أخرى محاولة تغيير العلامة التجارية لمتاجر Edwards وقرر في النهاية إعادة سلسلة Stop & amp Shop إلى منطقة نيويورك. بحلول نهاية عام 2000 ، اكتملت عملية تغيير العلامة التجارية وتوقف اسم Edwards.

في عام 2001 ، اتخذت Ahold خطوات لتوسيع العلامة التجارية Stop & amp Shop في نيوجيرسي ونيويورك ، وجاء ذلك في الوقت الذي كانت فيه شركة Grand Union ، أحد منافسيها ، تمر بعملية تصفية للإفلاس. من خلال سلسلة من التحركات ، استحوذت C & ampS Wholesale Grocers على سلسلة متاجر Grand Union وقلصت حجمها بشكل كبير ، حيث باعت العديد من متاجرها في New Jersey و New York إلى Ahold. بدأت Ahold بدورها في تزويد هذه المتاجر بالسلع ولكنها لم تقم على الفور بإعادة تسمية عمليات الاستحواذ الخاصة بها إلى Stop & amp Shop والتي ستحدث في ربيع وصيف عام 2001.

في عام 2003 ، استحوذ Ahold على العديد من مواقع A & ampP Foodmart في هارتفورد ، منطقة كونيتيكت ، رود آيلاند ، ماساتشوستس ، والمتجر المتبقي في نيو هامبشاير. أغلقت مواقع A & ampP الأخرى في تلك المنطقة أو تم بيعها لسلاسل سوبر ماركت أخرى. في عام 2004 ، قامت Ahold بدمج Stop & amp Shop Supermarkets مع Giant Food LLC وأنشأت شركة واحدة مشتركة باسم Stop & amp Shop / Giant-Landover.

في عام 2006 ، وقعت Stop & amp Shop عقدًا مع ستاربكس ، لوضع المتاجر المرخصة لسلسلة المقاهي داخل بعض المتاجر الكبرى. تحتوي العديد من متاجر Stop & amp Shop على منافذ Dunkin 'Donuts داخل المتجر. أيضًا في مايو 2006 ، بدأت Stop & amp Shop تجربة برنامج Shopping Buddy في متاجر مختارة في ماساتشوستس وكونيكتيكت. The Shopping Buddy هو مساعد تسوق شخصي يسمح للعملاء بتتبع مشترياتهم والقيام بالتعبئة في عربة التسوق أثناء تنقلهم في المتجر.

في أكتوبر 2007 ، أطلقت Stop & amp Shop حملة إعلانية تهدف إلى جعل المستخدمين يرسلون قصصًا ومقاطع فيديو إلى موقع ويب يشرح بالتفصيل تجارب متجر البقالة الخاصة بهم. كانت الحملة مهمة من حيث أنها مثال مبكر لعلامة تجارية إقليمية تقليدية تستخدم مفاهيم Web 2.0 مثل المحتوى الذي ينشئه المستخدمون للترويج لمتاجرهم. [8]

في عام 2007 ، قامت شركة Stop & amp Shop بمحاولة للتوسع أكثر في شمال نيو إنجلاند. قاموا ببناء متجر واحد في فيرمونت في روتلاند ، لكنهم لم يشغلاه قبل بيعه إلى شركة سوبر ماركت منافسة Delhaize. افتتحت Delhaize المتجر تحت شعار Hannaford في فبراير 2008.

في يوليو 2007 ، افتتحت Stop & amp Shop متجرًا واحدًا في Maine في Kennebunk. تم إغلاق المتجر في أكتوبر 2009 ، مشيرًا إلى أن المبيعات البطيئة هي السبب الرئيسي. في الوقت نفسه ، تخلوا عن خطط لبناء متجر ثانٍ لولاية مين في بورتلاند. [9] اشترت Delhaize موقع Kennebunk الشاغر في ديسمبر 2009 ثم أعادت فتح العقار لاحقًا تحت راية Hannaford. [10] [11]

في 22 أغسطس 2008 ، قامت Stop & amp Shop بتغيير شعارها كمشروع لإعادة العلامة التجارية جنبًا إلى جنب مع شركتها الشقيقة Giant-Landover. في أغسطس 2009 ، أعلنت Stop & amp Shop عن إغلاق وإعادة علامات تجارية لجزء كبير من متاجر ستاربكس المرخصة التي تم افتتاحها في عام 2006. [12]

2010s تحرير

بحلول أواخر عام 2013 ، كانت متاجر Stop & amp Shop التي تديرها في ماساتشوستس ورود آيلاند وكونيتيكت ونيويورك ونيوجيرسي. تتمتع كناتيكيت وماساتشوستس ورود آيلاند على وجه الخصوص بقاعدة قوية جدًا من Stop & amp Shop. أغلقت جميع متاجر نيو هامبشاير الستة المتبقية في أغسطس 2013 ، مما يمثل خروج السلسلة من شمال نيو إنجلاند. [13] كما تم إغلاق عدد قليل من متاجر كونيتيكت في بريدجبورت وهامدين وأورانج خلال العامين التاليين.

في أبريل 2015 ، بدأت Stop & amp Shop في بناء هضم لاهوائي في مركز التوزيع في فريتاون ، ماساتشوستس ، [14] والذي يوفر الآن 40٪ من احتياجات الموقع من الكهرباء. [15] في يوليو 2015 ، أعلنت Stop & amp Shop عن نيتها شراء 25 متجرًا من A & ampP (التي تقدمت بطلب لإفلاس الفصل 11 في وقت سابق من ذلك الشهر) ، بما في ذلك الموقع الأكثر ربحية لشركة A & ampP في جبل. Kisco ، نيويورك ، وتحويل جميع المتاجر المشتراة إلى لافتة Stop & amp Shop بحلول نهاية نوفمبر 2015. في 22 سبتمبر 2015 ، تم بيع 25 متجرًا من متاجر A & ampP إلى Stop & amp Shop و 70 متجر A & ampP إلى منافس Acme Markets وافق عليها قاض في محكمة الإفلاس الفيدرالية. [16] معظم المتاجر التي تم شراؤها من قبل Stop & amp Shop و Acme كانت تعمل تحت راية Pathmark أو لافتات Waldbaum (استحوذت A & ampP على Waldbaum في عام 1986 واشترت Pathmark في عام 2007). اعتبارًا من مارس 2018 ، قامت Stop & amp Shop بتشغيل 411 متجرًا في جميع أنحاء ولايات نيو إنجلاند الجنوبية الثلاث ، وكذلك في وسط ولاية نيويورك وشمال نيوجيرسي. [17]

في أكتوبر 2018 ، بدأت Stop & amp Shop التجديدات في العديد من متاجرها الإقليمية في هارتفورد ، كونيتيكت وبدأت في إضافة ميزات جديدة إلى هذه المتاجر بما في ذلك المقاهي ومدخني اللحوم في المتاجر وحانات العصائر ومحطات تاكيريا. تم أيضًا تنفيذ نسخة جديدة من الشعار القديم في هذه المتاجر والتي ستكون بمثابة سوق اختباري للسلسلة بأكملها. [18]

في 4 يناير 2019 ، تم الإعلان عن أن Stop & amp Shop ستستحوذ على سلسلة سوبر ماركت King Kullen في Long Island. ستحصل Stop & amp Shop على 32 متاجر King Kullen و 5 Wild By Nature. [19] في 17 أبريل 2020 ، أُعلن أنه من المقرر إغلاق الصفقة في 30 أبريل 2020. [20] ومع ذلك ، في 10 يونيو 2020 ، تم الإعلان عن إنهاء صفقة الاستحواذ وأن الملك كولين ستبقى مستقلة بسبب "التغييرات غير المتوقعة في السوق". [21]

في عام 1999 ، باعت إحدى الشركات الوهمية التابعة لشركة Stop & amp Shop عقارًا في كوينسي بولاية ماساتشوستس مع وجود قيود على سند صك ، مع تسمية Stop & amp Shop صراحةً بصفتها المستفيد. تنص القيود على أنه لا يمكن استخدام العقار لبيع الفواكه والخضروات الطازجة والمخبوزات ومنتجات الألبان والأطعمة المجمدة والأسماك والدواجن واللحوم. تظل القيود سارية المفعول لما مجموعه 99 عامًا. يقع العقار ، الذي اشتراه Daniel J. Quirk وتم تطويره كوكيل سيارات ، مباشرة عبر الطريق السريع من Super Stop & amp Shop. [22]

قالت جاكلين فالكوسكي ، المتحدثة باسم المدعي العام في ولاية كونيتيكت ، إنه في عام 2003 ، فتح المدعي العام لولاية كناتيكيت ريتشارد بلومنثال (الذي أصبح لاحقًا عضوًا في مجلس الشيوخ الأمريكي) ، تحقيقًا في Stop & amp Shop بسبب ممارساته في حيازة الأراضي ومزاعم السلوك المناهض للمنافسة في أوائل التسعينيات. غير أن المحققين وجدوا أن إجراءات Stop & amp Shop لم تنتهك قوانين مكافحة الاحتكار في الولاية ، وتم إغلاق التحقيق ، على حد قولها. بغض النظر عن شرعية الإستراتيجية ، يجد دعاة المستهلك خطأ لأنه يحد من العدد المحتمل لمتاجر السوبر ماركت في منطقة ما ، مما يقلل المنافسة والاختيار للمستهلكين. [22]

وضعت شركة صورية أخرى لها علاقات مع Stop & amp Shop قيودًا مماثلة على ملكية عقار في Harwich ، ماساتشوستس قبل بيعها إلى Eastward Homes Business Trust في عام 2006. الصياغة متشابهة ماديًا ، حيث تم وضع قائمة بعلامات تجارية معينة من أغذية الحيوانات الأليفة الخاضعة للقيود . يمكن أن تظل القيود سارية لمدة تصل إلى 90 عامًا. [22]

2007 تحرير

في 17 فبراير 2007 ، انتهت صلاحية اتفاقيات المفاوضة الجماعية بين إدارة Stop & amp Shop وموظفيها بعد ثلاث سنوات. في محاولة للحفاظ على مزايا الرعاية الصحية الحالية ، هدد عمال النقابات بالإضراب. أرادت شركة Stop & amp Shop أن يشارك الموظفون تكلفة الرعاية الصحية ، لكن العمال النقابيين اعتقدوا أن Stop & amp Shop يجب أن يدفعها بالكامل. [23] كان العمال يدفعون مدفوعات مشتركة لزيارات المكتب والإجراءات الطبية ، بالإضافة إلى الخصومات لتكاليف الرعاية الصحية وتكاليف المستشفى. أرادت سلسلة البقالة تنفيذ مساهمات أسبوعية تتراوح بين 5 دولارات و 21 دولارًا على المدفوعات المشتركة. ستزيد هذه الرسوم على مدار العقد لمدة ثلاث سنوات.

في منتصف ليل 23 فبراير 2007 ، صوت عمال بقالة Stop & amp Shop في ولاية كونيتيكت ورود آيلاند وماساتشوستس بأغلبية ساحقة لرفض اقتراح عقد وللإذن بإضراب ضد سلسلة البقالة. انتهت صلاحية عقود عمال الغذاء والتجاريين المتحدون 328 و 371 و 919 و 1445 و 1459 في 17 فبراير 2007 ، وتم تمديدها لتشمل حتى 22 فبراير 2007 ، لكن النقابة وسلسلة البقالة اتفقتا على تمديد الموعد النهائي الثاني. المزيد من الأيام ، حتى منتصف ليل 24 فبراير 2007. [24] واصل المسؤولون من Stop & amp Shop و United Food and Commercial Workers التفاوض حتى 2 مارس 2007 ، لتمديد العقد حتى 12:01 صباحًا 3 مارس 2007 ، نظرًا لأن المحادثات كانت من المقرر أن تستمر حتى يوم الجمعة. مدد الجانبان المفاوضات التي استؤنفت في 26 فبراير 2007.[25] في 3 مارس 2007 ، أعطت النقابات الخمسة المعنية الشركة عرضًا شاملاً للعقد يغطي كل جانب من جوانب اتفاقياتهم الخمسة وحدد ما يعتقدون أنه عقد عادل ومنصف للجميع. في 7 مارس 2007 ، حدد السكان المحليون الخمسة الذين يمثلون العمال في كونيكتيكت ورود آيلاند وماساتشوستس التصويت على عقد جديد ، لتمديد الموعد النهائي للإضراب حتى 12 مارس 2007. سلم السكان المحليون عقدًا شاملاً لمفاوضي Stop & amp Shop. ما يقرب من 43000 من عمال Stop & amp Shop النقابيين في ثلاث ولايات كان بإمكانهم إما الحصول على عقد جديد يوم الأحد أو بدء السير في طوابير الاعتصام ، ربما يوم الاثنين ، وفقًا لمسؤولي النقابات. [26]

اختتمت مفاوضات التوقف والانطلاق بعقد مدته ثلاث سنوات صدق عليه أعضاء النقابات بأغلبية ساحقة في جميع أنحاء نيو إنجلاند ، وتم تجنب الإضراب. بالإضافة إلى الزيادات والمدفوعات بأثر رجعي ، قامت Stop & amp Shop بإجراء تغييرات فيما يتعلق بالتأمين الصحي. سيُطلب من العاملين بدوام كامل المساهمة كل أسبوع في خطط الرعاية الصحية الخاصة بهم ، بينما سيستمر العاملون بدوام جزئي في عدم تقديم أي مساهمات في أقساط الرعاية الصحية ، مع الاحتفاظ بالممارسة الحالية التي تغطي التأمين الصحي لعمال النقابات بالكامل باستثناء المدفوعات المشتركة و خصم (خصومات. [27]


من اشترى Food Lion؟

انقر لاستكشاف المزيد. ومن الذي اشترى متاجر Food Lion؟

وبالمثل ، هل اشترى Food Lion Martins؟ Royal Ahold ، ومقرها في هولندا وتدير متاجر تحت Stop & amp Shop و Giant و مارتن لافتات ، و Delhaize ، تعمل المتاجر في الولايات المتحدة بموجب طعام الأسد وأسماء Hannaford ، توحدت الآن في اندماج بقيمة 28 مليار دولار. في قرار المجموعة الأولى من مارتن المتاجر المراد شراؤها و mdash تلك الموجودة في 4591 S.

في المقابل ، هل Kroger و Food Lion مملوكتان لنفس الشركة؟

طعام الأسد، الآن مملوكة بواسطة البقال الدولي Ahold Delhaize ، بدأ أيضًا في عام 1957 كـ طعام مدينة. كروجر، أي يملك Harris Teeter ، لديه أيضًا العديد من المتاجر تحته خاصة العلامة التجارية في المنطقة ، بما في ذلك متاجر Marketplace الأكبر التي تبيع الأجهزة والملابس وغيرها منخضروات بضائع.

هل تمتلك Food Lion Publix؟

المتاجر معروضة للبيع كشركة مارتن الأم و mdash Ahold ، التي تدير أيضًا Giant and Stop & amp Shop & mdash يكون تستعد للاندماج مع Delhaize ، الشركة الأم لـ طعام الأسد. ببليكس أعلن في فبراير عن متجرين جديدين في ولاية فرجينيا ، أحدهما في منطقة ريتشموند.


اندماج البقالة الكبير لا أحد و # 8217s كل هذا متحمس

إذا كان بإمكانك & # 8217t التنافس مع اللاعبين الكبار ، فقد تنضم أيضًا إلى شخص أصغر حجمًا وتأمل أن تتمكن من القيام بعمل أفضل معًا.

هذا هو السبب الأساسي الذي يحدث 8217s ، حيث يقوم مالكا عقار أوروبيان غائبان بدمج شركات البقالة الخاصة بهما وإنشاء تكتل سوبر ماركت ضخم على الساحل الشرقي للولايات المتحدة في هذه العملية.

بعد شهر من مناقشة أول اندماج محتمل علنًا ، أعلنت شركة Ahold ومقرها هولندا وشركة Delhaize ومقرها بلجيكا هذا الصباح أنهما يخططان للاندماج في صفقة بقيمة 29 مليار دولار تربط ممتلكاتهما الأوروبية والأمريكية. تمتلك كل شركة الآلاف من متاجر البقالة في الجزء الخاص بها من العالم. لكنهم يقومون بأكثر من نصف أعمالهم في الولايات المتحدة ، حيث تمتلك Ahold Stop & # 038 Shop ، وهما قسمان مختلفان من Giant و Martin ، وتمتلك Delhaize Food Lion و Hannaford.

& # 8220 نحن نجمع بين منظمتين عالميتين لتقديم المزيد للمجتمعات التي نخدمها ، & # 8221 الرئيس التنفيذي لشركة Ahold ، ديك بوير قال في بيان. & # 8220Ahold Delhaize ستعمل على تسريع الابتكار ، حيث ستجمع خبرات الشركتين معًا لتقديم قيمة وخيارات متزايدة للعملاء عبر تنسيقات السوبر ماركت ومنصات الإنترنت ، وأضاف # 8221 الرئيس التنفيذي لشركة Delhaize ، فرانس مولر.

إذا تم الانتهاء من الصفقة كما هو متوقع في العام المقبل ، فإن بصمة الشركة المندمجة & # 8217s ستمتد من ولاية ماين وصولاً إلى جورجيا ، مع وجودها غربًا في كنتاكي وتينيسي. معًا ، يديرون & # 8217ll ما يزيد قليلاً عن 2000 متجر.

هناك & # 8217s تداخل ملحوظ بين Hannaford و Stop & # 038 Shop في أماكن مثل ماساتشوستس ونيويورك ، وبين Food Lion و Giant / Martin & # 8217s في فرجينيا وماريلاند. من المرجح أن يلقي المنظمون الفيدراليون نظرة فاحصة على الأماكن التي قد يؤدي فيها الاندماج إلى جعل السوق غير قادر على المنافسة ، ويفرض إغلاق بعض المتاجر. في بعض الأماكن ، تدير الشركتان المتجر الأول والثاني في المدينة. في أماكن أخرى ، يتحرك Walmart في الترتيب ويصطدم بسلاسل البقالة التقليدية والرائدة في السوق.

عندما استحوذت Kroger ، أكبر سلسلة بقالة في البلاد ورقم 8217 ، على North Carolina & # 8217s Harris Teeter قبل عامين ، كانت صفقة كبيرة & # 8211 سلسلة سوبر ماركت ناجحة بالفعل أضافت منافسًا أفضل إلى صندوقها. عندما ابتلع ألبرتسون ، قبل بضعة أشهر ، العديد من سلاسل البقالة ثم استحوذ على سيفواي ، كانت صفقة كبيرة جدًا ، حيث أصبحت سلسلة سوبر ماركت إقليمية فجأة قوة من الساحل إلى الساحل ، في المرتبة الثانية من حيث الحجم بعد كروجر.

سيؤدي اندماج Ahold-Delhaize إلى إنشاء ثالث أكبر سلسلة بقالة في الولايات المتحدة. لكن لا أحد يتحدث عن ذلك بنفس الشروط كما فعلوا في صفقات كروجر وألبرتسون. جعلت هذه الاندماجات أصحاب الأداء الأقوياء أقوى. يعطي اندماج اليوم & # 8217s مجرد مجموعة من المتاجر المتواضعة التي يمكن القول إنها فرصة أفضل للبقاء على قيد الحياة.

تعمل Delhaize بجد لتحديث وتحديث مقتنياتها في الولايات المتحدة ، وتقوم بكل شيء بدءًا من إعادة تصميم المتاجر وتغيير تشكيلة المنتجات ، إلى تقديم لمسات صغيرة مثل أكياس البقالة الزرقاء للأغراض المبردة والمجمدة ، حتى تعرف الحقائب التي يجب تفريغها أولاً عندما تصل إلى المنزل. كما تخلت الشركة عن سلاسل سلاسل ذات أداء ضعيف مثل Sweetbay و Harveys و Reid & # 8217s و Bottom Dollar ، من أجل التركيز على Hannaford و Food Lion.

على النقيض من ذلك ، يبدو أن Ahold لم يفعل ما يكفي لإنقاذ العديد من متاجره بالقرب من أسفل العديد من استطلاعات البقالة الأفضل والأسوأ. Stop & # 038 Shop and Giant لم & # 8217t يعملان بشكل جيد في تقارير المستهلك & # 8217 أحدث استطلاع سنوي.

ومع ذلك ، فإن Ahold هي الشركة الأكبر. لذلك ، بينما يتم الترويج لصفقة اليوم & # 8217s باعتبارها & # 8220 Merger لـ يساوي & # 8221 ، سيتولى الرئيس التنفيذي لشركة Ahold & # 8217s هذا الدور في الشركة الجديدة ، ومن المتوقع أن يكون Ahold هو الشخص الذي يتولى زمام المبادرة في الكيان المشترك. لذلك يمكن أن ينتهي الاندماج إلى أن يكون حالة قيام Ahold بسحب Delhaize وإلغاء التقدم الذي أحرزته ، أو التعلم من شريكه الأصغر لتحسين متاجره الخاصة.

ثم مرة أخرى ، على الرغم من كل العمل الذي قامت به Delhaize ، لم يكن Food Lion & # 8217t نجمًا ساطعًا في استطلاعات المستهلكين أيضًا. وعلى الرغم من عدم وجود لاعب مهيمن واضح في الشمال الشرقي ، حيث تعمل متاجر Ahold Delhaize الأخرى ، تواجه Food Lion بشكل متزايد منافسة شديدة في الجنوب من أمثال Publix و Harris Teeter. حتى أن أحد المطلعين على الصناعة نجح في & # 8220question حول مستقبل وجود Food Lion & # 8217s على المدى الطويل في الولايات المتحدة & # 8221

بالإضافة إلى كونها الشركة الأكبر ، تمتلك Ahold اليد العليا في عدة مجالات. كما أنها تمتلك خدمة توصيل البقالة Peapod ، لذلك يمكن أن يأتي التسوق عبر الإنترنت للبقالة في نهاية المطاف إلى Food Lion و Hannaford. تمتلك متاجر Ahold & # 8217s أيضًا سياسات قسيمة أعلى بكثير. جميع القسائم المزدوجة لمتاجرها في الولايات المتحدة ، ويقبل الكثير منها المنافسين & # 8217 كوبونات ويسمح بتكديس القسائم. لا يقوم Food Lion و Hannaford بأي من هذه الأشياء.

لذلك ربما يكون لدى Delhaize القليل لتتعلمه من شريكها الجديد أيضًا.

بغض النظر ، مع ازدياد حجم عائلة كروجر وألبرتسون في العالم ، فإن شركة Trader Joe & # 8217s و Whole Foods حولت التسوق في البقالة إلى تجربة ، بينما تقدم ALDIs و Walmarts المزيد مقابل أقل ، أصبح الأمر أكثر صعوبة على الطراز القديم. ، وسط الطريق ، & # 8220 فانيليا عادي & # 8221 Food Lions ، Stop & # 038 المتاجر وما شابه ذلك للتنافس. لذا فإن اقتران Ahold-Delhaize ليس تطابقًا في الجنة بقدر ما هو زواج الضرورة. إذا كنت تتسوق في أي من متاجرهم ، فمن المحتمل أنك لا ترى الكثير من التغيير على الإطلاق & # 8211 باستثناء أنه الآن ، على الأقل ، يكون متجرك أقل عرضة للانهيار تمامًا.


الشركات التكميلية

وقال ديك بوير ، الرئيس التنفيذي لشركة Ahold ، الذي سيقود الشركة المندمجة ، إنه لا يتوقع أي صعوبات في الحصول على الموافقة التنظيمية للصفقة.

وقال: "نحن حقًا مكملون لبعضنا البعض في معظم أسواقنا ، وهذا هو تفرد هذا الاندماج".

وقال أحد المصادر المطلعة على الصفقة إنهم يتوقعون أن تقوم الشركات بعمليات تصفية صغيرة للاستثمارات في الولايات المتحدة للتغلب على مشكلات مكافحة الاحتكار هناك.

سيصبح مولر نائب الرئيس التنفيذي في الشركة الجديدة ويشرف على عملية الدمج.

قال مصدر مطلع على مناقشات الاندماج إن بوير ، 57 عامًا ، قد يتنحى في غضون عدة سنوات ، مما يفتح الطريق أمام مولر لتولي المنصب الأعلى إذا نجح الاندماج.

وقال: "أدرك الهولنديون أن الطريقة الوحيدة للقيام بذلك هي الانقسام في الحكم بنسبة 50-50".


الصفقة توحد لاعبي السوبر ماركت الرئيسيين

سيكون لدى الشركة الجديدة ، Ahold Delhaize ، أكثر من 6500 متجر - بما في ذلك Food Lion - مع 375000 عامل قادرون على خدمة أكثر من 50 مليون عميل أسبوعياً في الولايات المتحدة وأوروبا.

إيان ووكر

آني جاسبارو

سيؤدي الاندماج المخطط له بين Ahold NV و Delhaize Group إلى إنشاء واحدة من أكبر سلاسل محلات السوبر ماركت في الولايات المتحدة ، مما يمنح البقالة نفوذًا أكبر للشراء بينما يتصارعون مع النمو البطيء وتكثيف المنافسة من الخصومات والسلاسل الراقية.

أعلن الاثنان يوم الأربعاء عن صفقة جميع الأسهم الخاصة بهما لإنشاء شركة بقيمة سوقية تبلغ حوالي 29 مليار دولار ، تجمع بين Ahold ، المالك الهولندي لمتجر Stop & amp Shop وسلاسل Giant في الولايات المتحدة ، مع Delhaize ، المشغل البلجيكي للسلاسل الأمريكية. طعام الأسد وهانافورد. Ahold Delhaize ، كما سيطلق على الشركة الجديدة ، سيكون مقرها في أوروبا ولكنها تولد حوالي 60 ٪ من مبيعاتها في الولايات المتحدة.

ستمتلك Ahold Delhaize حصة 4.6٪ من سوق البقالة في الولايات المتحدة ، مما يجعلها رابع أكبر لاعب من حيث الإيرادات ، وفقًا لشركة الأبحاث Euromonitor International ، وستكون من بين أكبر تجار التجزئة للمواد الغذائية في أوروبا.

مع أكثر من 6500 متجر في القارتين ، ستوظف Ahold Delhaize 375000 وتخدم ما يصل إلى 50 مليون عميل في الأسبوع.


حرب البقالة: منافسو H-E-B و Walmart يتنافسان على العشب والمتسوقين في المنطقة

1 من 11 سيفتح Walmart سوبر سنتر جديدًا بالقرب من تقاطع طريق Kitty Hawk و Universal City Boulevard للتنافس مع H-E-B القريب. William Luther / San Antonio Express-News عرض المزيد عرض أقل

2 من 11 يتم تطهير الأرض من أجل Universal City Walmart خلف H-E-B بالقرب من تقاطع North Loop 1604 و Kitty Hawk Road. William Luther / San Antonio Express-News عرض المزيد عرض أقل

3 من 11 محركًا للأرض يعملون في موقع Universal City لإنشاء Walmart جديد. William Luther / William Luther عرض المزيد عرض أقل

يتم إنشاء Walmart Supercenter جديد للتنافس مع H-E-B Plus على الطريق السريع 46 و US 281 في بولفيردي.

William Luther / William Luther عرض المزيد عرض أقل

5 من 11 قام Walmart بتطهير موقع بناء كبير لتطويره التجاري الجديد في الولايات المتحدة 281 والطريق السريع 46 في بولفيردي. William Luther / William Luther عرض المزيد عرض أقل

6 من 11 يجري بناء Walmart Supercenter الجديد في بولفيردي على قدم وساق. William Luther / San Antonio Express-News عرض المزيد عرض أقل

7 من 11 يمكن رؤية H-E-B Plus الموجودة في Bulverde في هذه الصورة الجوية خلف Walmart الجديد ، والذي سيتم افتتاحه قريبًا. William Luther / San Antonio Express-News عرض المزيد عرض أقل

8 من 11 متسوقين يشقون طريقهم في سوق وول مارت الحي عند تقاطع طريق بلانكو وطريق وورزباخ باركواي. افتتحت وول مارت العديد من أسواق الأحياء الأصغر حجمًا في سان أنطونيو. William Luther / San Antonio Express-News عرض المزيد عرض أقل

9 من 11 أحد الممرات في سوق وول مارت الحي عند تقاطع طريق بلانكو و Wurzbach Parkway. William Luther / San Antonio Express-News عرض المزيد عرض أقل

10 من 11 درس Walmart أقسام إنتاج H-E-B & # 8217s لتحسين أعمال الفاكهة والخضروات الخاصة به. William Luther / San Antonio Express-News عرض المزيد عرض أقل

11 من 11 ماريا تشافيز ، إلى اليسار ، تتأكد من تخزين الرفوف بينما تشق المتسوقة طريقها عبر سوق وول مارت الحي عند تقاطع طريق بلانكو وطريق وورزباخ باركواي. William Luther / San Antonio Express-News عرض المزيد عرض أقل

كأكبر بائع تجزئة في العالم و rsquos ، تدير Walmart متاجر في تكساس أكثر من أي ولاية أخرى ، ولديها أكبر بصمة دولية في المكسيك وتتوسع بقوة على جانبي الحدود.

يضع نمو Walmart & rsquos في صراع مباشر مع H-E-B ، سلسلة البقالة المحلية التي يبلغ عمرها 110 عامًا والتي هيمنت منذ فترة طويلة على جنوب تكساس ووسعت نطاق وصولها إلى شمال المكسيك ، حيث تدير 50 ​​متجرًا.

نقطة الصفر في حرب البقالة هذه: مدينة سان أنطونيو ، H-E-B & rsquos ، حيث تدير مستودعات كبيرة للفواكه والخضروات وتصنع علاماتها التجارية الخاصة بها ، كل شيء من الآيس كريم Creamy Creations إلى رقائق البطاطس.

تتنافس الشركتان على المتسوقين ، وتكتسب العقارات الممتازة وتحاول بانتظام الالتفاف على بعضها البعض عن طريق التحقق من الأسعار في آلاف العناصر في متاجرها المنافسة.

مع 473 مليار دولار من المبيعات العالمية ، تحقق وول مارت 20 مرة من الإيرادات أكثر من H-E-B ، التي حققت حوالي 22 مليار دولار من المبيعات العام الماضي. ولكن ، من خلال العمل على أرضها المحلية ، تتمتع H-E-B بسجل حافل بالتغلب على المنافسين الرئيسيين و [مدش] وهي منافس هائل.

منذ عام 2010 ، أضاف Walmart تسعة Supercenters في منطقة San Antonio و [مدش] ليصل إجمالي عدد المتاجر إلى 29 متجرًا في المدينة ، بما في ذلك أسواق الجوار المخصصة للبقالة فقط. كان توسعها عدوانيًا لدرجة أن منطقة تقييم مقاطعة Bexar تتبع الآن نشاط البناء الخاص بها.

ومع ذلك ، فإن H-E-B تهيمن على مسقط رأسها ، مع 45 متجرًا واستراتيجية & ldquo & Low Price Every Day & rdquo التي تمنحها حصة في السوق المحلية تبلغ 52 بالمائة ، أي أكثر من ضعف Walmart & rsquos. كما انخرط H-E-B في جنون البناء الجديد وكشف النقاب عن مفاهيم جديدة ، بما في ذلك متجر ldquoGucci & rdquo الراقي في Stone Oak ومطعم يحركه الطهاة في سوبر ماركت Schertz. كما افتتحت متجر H-E-B Plus على المنشطات و mdash المتجر الذي تبلغ مساحته 182000 قدم مربع بالقرب من Sea World.

إن الرهانات لكلتا الشركتين هائلة في صناعة ذات هامش ربح منخفض وتنافسية عالية. على مدى العامين الماضيين ، أجرت San Antonio Express-News مقابلات مع المديرين التنفيذيين في كلتا الشركتين ، بالإضافة إلى العديد من المحللين والمسؤولين الحكوميين والموردين لشركة H-E-B و Walmart. كما قامت الصحيفة بتحليل بيانات السوق وجالت في المتاجر ومراكز التوزيع في تكساس والمكسيك.

على عكس سلاسل البقالة الأخرى ، توقعت H-E-B التهديد الذي يمثله Walmart واستخدمت بعض الممارسات نفسها ، ولا سيما حلقة Walmart & rsquos الشهيرة و ldquoproductivity ، حيث جذبت السلسلة المزيد من العملاء بأسعار منخفضة.

مع تدفق المزيد من الأشخاص إلى متاجر وول مارت ، يمكن لمتاجر التجزئة الضخمة زيادة المبيعات والضغط على الموردين للحصول على أسعار أقل ، مما يسمح لها ببيع تلك العناصر بتخفيضات أعمق. قال لي مكاليستر ، مؤلف كتاب & ldquoGrocery Revolution & rdquo وأستاذ التسويق التجاري في جامعة تكساس في أوستن ، إن هذه الحلقة تدفع معظم سلاسل البقالة التقليدية إلى الخروج من العمل.

& ldquoH-E-B ، على الرغم من ذلك ، رأت ذلك قادمًا ودخلت في حلقة الإنتاجية قبل أن يكون لشركة Walmart حضورًا كبيرًا في أسواق H-E-B & rsquos ، & rdquo أضافت. هذا هو السبب في أن H-E-B هي إلى حد كبير سلسلة البقالة الوحيدة في العالم التي يمكنها التنافس بفعالية مع Walmart. & rdquo

بدأت حرب البقالة الإقليمية منذ ست سنوات عندما ركزت وول مارت على سان أنطونيو في سعيها لكسب المزيد من سوق تكساس.

أثناء زيادة وجودها ، سعت Walmart أيضًا إلى تقليد H-E-B من خلال إنشاء مكتب استطلاع في سان أنطونيو لاستخلاص دروس حول المنتجات الطازجة من موردي H-E-B & rsquos.

وفي الوقت نفسه ، تراقب H-E-B منافستها عن طريق إرسال العمال إلى متاجر Walmart في جميع أنحاء الولاية للتحقق من الأسعار بين 25000 و 40000 عنصر في الأسبوع. قال متحدث باسم وول مارت إن الشركة تستخدم نفس التكتيك.

& ldquo هم أكبر بائعي التجزئة في العالم و rsquos ، وقال مدير التشغيل Craig Boyan ، H-E-B & rsquos ، عن Walmart. & ldquo هذا هو أكبر أسواقهم ، وهذا هو أكبر أسواقنا. لذلك نحن نكافح بشدة من أجل حصتنا من فطيرة تكساس. & rdquo

في العلن ، يثني المسؤولون التنفيذيون في كلتا الشركتين على منافسهم الرئيسي في ولاية لون ستار لمساعدته على إبقاء الأسعار منخفضة لعائلات تكساس. لكن وراء الكواليس ، درس عملاقا البيع بالتجزئة بعضهما البعض مثل أعداء الحرب واستخدموا تكتيكات عدوانية للحصول على ميزة.

من بينها: الاستيلاء على الأراضي. قامت أقسام العقارات في H-E-B و Walmart بتجميع مئات الأفدنة في مقاطعة Bexar و [مدش] إما لتطوير مراكز تسوق جديدة بالقرب من بعضها البعض في أسرع وقت ممكن أو للحفاظ على تقاطعات البقالة الرئيسية غير مستخدمة وبعيدًا عن أيدي الآخرين.

أحد الأمثلة في سان أنطونيو و rsquos ازدهار الأحياء الشمالية الشرقية ، حيث
قامت H-E-B مؤخرًا بإعادة تصميم متجر في Universal City. اقتنص وول مارت قطعة أرض مساحتها 13 فدانًا في الجوار ويخطط لإطلاق سوبر سنتر مساحته 182000 قدم مربع في عام 2016 ، مما يقزم H-E-B الذي تبلغ مساحته 92000 قدم مربع.

في أقصى الشمال ، يقوم Walmart ببناء Supercenter عند تقاطع US 281 والطريق السريع 46 في Bulverde ، ويتنافس مع H-E-B Plus على الجانب الجنوبي من التقاطع. ستبدأ وول مارت أيضًا قريبًا في إنشاء متجر عبر Boerne Stage Road من H-E-B Plus الشهير الذي تم توسيعه مؤخرًا.

وفي H-E-B المهجورة في طريق Nacogdoches و MacArthur View على الجانب الشمالي الشرقي ، كشفت Walmart النقاب عن موقعها الخامس الموجه نحو البقالة في سوق الجوار منذ أن جلبت المتجر المفهوم هنا في أوائل عام 2014.

تزداد صعوبة الحفاظ على هيمنتها الإقليمية على كلتا الشركتين حيث أن بائعي البقالة الآخرين ، مثل Trader Joe & rsquos و Whole Foods Market ، يدخلون المناطق الحضرية المزدهرة في الولاية و rsquos ، ويطاردون الدولارات الاستهلاكية النادرة بشكل متزايد.

أدى النمو الثابت الإجمالي للصناعة و rsquos إلى اندماج سلاسل رئيسية ، بما في ذلك الإعلان الأسبوع الماضي عن اندماج الشركة الأم لسلسلة Food Lion و Hannaford مع منافس يمتلك Stop & amp Shop والمتاجر العملاقة ، مما يؤدي إلى إنشاء واحدة من أكبر سلاسل المتاجر الكبرى. الولايات المتحدة

وول مارت هي الشركة الرائدة على الصعيد الوطني ، مع أكثر من 25 في المائة من سوق البقالة ، في حين أن H-E-B ، التي تعمل بشكل رئيسي في جنوب ووسط تكساس ، هي سادس أكبر سلسلة ، مع 2 في المائة من السوق.

& ldquo كانت الصناعة ككل تتراجع في إجمالي الوحدات (المباعة) ، لذلك يسعى تجار التجزئة إلى النمو حيثما أمكنهم ، كما قال Boyan في مقابلة عام 2013.

& ldquoThat يجلب الكثير من الناس إلى تكساس ، وأضاف rdquo. ولكن النمو ldquorelentless هو صرخة معركتنا. & rdquo

وفقًا لتحليل Express-News للبيانات التي جمعتها شركة Metro Market Studies ، تتنافس H-E-B و Walmart على مبيعات البقالة في 17 منطقة مترو في تكساس.

في تسعة من تلك المناطق المركزية ، فقد كل من تجار التجزئة حصتهم في السوق بين عامي 2009 و 2014 حيث افتتح المنافسون الجدد والقدامى و [مدش] بما في ذلك Costco و Kroger و Safeway & mdash المزيد من المتاجر وأثاروا الوضع الراهن.

زادت وول مارت حصتها من مبيعات البقالة خلال تلك السنوات الخمس في سوق واحد فقط: سان أنجيلو. ومع ذلك ، تمتعت H-E-B بتعزيزات في ثماني مناطق حضرية: أبيلين ، بومونت ، براونزفيل ، بريان كوليدج ستيشن ، كوربوس كريستي ، دالاس فورت وورث ، هيوستن وسان أنجيلو.

يبدو أن هذه المكاسب قد حسنت الخط العلوي لـ H-E-B & rsquos.

ارتفعت مبيعاتها المقدرة في الولايات المتحدة بنسبة 36.6 في المائة من 16.1 مليار دولار في عام 2010 إلى أكثر من 22 مليار دولار في العام الماضي.

تتبع مبيعات Walmart & rsquos في تكساس ليس سهلاً. لا يقوم بائع التجزئة بتقسيم الإيرادات حسب الولاية. على الصعيد الوطني ، تجاوز صافي مبيعات Walmart & rsquos ، 56 في المائة منها من قسم البقالة ، 288 مليار دولار العام الماضي ، بزيادة قدرها 10.6 في المائة عن عام 2010. وارتفعت مبيعات الشركة و rsquos العالمية بنحو 17 في المائة في نفس الفترة.

قال ديفيد نورمان ، نائب الرئيس الأول ، Small Formats للمنطقة الغربية ، إن مبيعات البقالة هنا أقوى من المتاجر في أجزاء أخرى من البلاد. يشرف نورمان على عمليات متاجر Walmart الصغيرة الحجم (أسواق الجوار) للمنطقة الغربية من الولايات المتحدة.

& ldquo من الواضح أن وجود H-E-B (في تكساس) ، نتنافس جيدًا معًا ، ونجعل بعضنا البعض أفضل ، & rdquo قال نورمان. & ldquo المنافسة تجعلها في وضع أفضل بكثير وتجلب المزيد من القيمة للعملاء. يتحول الأمر إلى لعبة الجميع و rsquos. & rdquo

جذور الحرب

بدأت H-E-B في تطوير لعبتها منذ أكثر من 20 عامًا.

في إحدى الأمسيات في يوليو 1991 ، أغلقت H-E-B ثلث متاجرها في تكساس مبكرًا ، وخفضت أسعار 12000 من المواد الغذائية والأدوات المنزلية بين عشية وضحاها ، وأعيد فتحها بعد 17 ساعة تحت لافتة جديدة ، ldquoLow Price Every Day Plus & rdquo.

الحملة ، التي اختبرتها H-E-B في منطقة سان أنطونيو قبل توسيعها على مستوى الشركة ، وعدت بتوفير ما بين 10 في المائة و 15 في المائة في كل رحلة تسوق.

قامت H-E-B بتعديل الشعار ولا تزال تشير إلى & ldquo انخفاض الأسعار كل يوم & rdquo في الإعلانات الأسبوعية. قال Boyan ، مستذكرًا تحول الشركة و rsquos في الإستراتيجية: & ldquo كان لدينا حدثًا رائعًا حيث اعتدنا أن نكون بقالًا تقليديًا (لكن) غيرنا المسار حقًا في تلك المرحلة. & rdquo

في الوقت نفسه ، بدأ Walmart في التهام حصته في السوق في جميع أنحاء البلاد. حاول بعض بائعي البقالة في الولايات المتحدة خفض الأسعار لتعويض انخفاض المبيعات ، لكن لم يتمكنوا من إيقاف النزيف.

أصر مسؤولو H-E-B على أنهم كانوا فريسة لمثل هذه المخاوف وقالوا إن حملتها لخفض الأسعار نشأت من دراسة استمرت ثلاث سنوات ساعدتها في تحديد طرق لزيادة الكفاءة وخفض التكاليف بشكل كبير. ومع ذلك ، جاءت الاستراتيجية الجديدة في وقت مناسب.

بين عامي 1982 و 1991 ، ضاعفت وول مارت أكثر من ثلاثة أضعاف تواجدها في تكساس ، حيث تضخمت من 59 متجرًا إلى 264. لم تضيع الشركة أي وقت في التوسع في أماكن أخرى ، ولكن لم تضيع في أي ولاية أخرى هذا العدد الكبير من المتاجر في عقد واحد فقط.

على الرغم من أن H-E-B لم تعترف علنًا أبدًا بالتهديد الصادر عن شركة Walmart ، إلا أن عام 1991 أدى إلى تحول دراماتيكي آخر في أعمال البقال.

أمضت H-E-B العام في توسيع مفهوم متجر المستودعات المسمى Bodega & mdash Spanish for & ldquowarehouse & rdquo & mdash خبراء الصناعة مقارنة بمواقع Walmart & rsquos Sam Club & rsquos. كما جربت أيضًا تنسيقًا للأطعمة الطازجة يعتمد على سلسلة في أتلانتا.

أيضًا في عام 1991 ، بدأ تشارلز بات ، رئيس مجلس الإدارة والرئيس التنفيذي لشركة H-E-B ، الاجتماع على انفراد مع المسؤولين في شمال المكسيك لتخطيط شركته و rsquos أول خطوة جنوب الحدود.

اليوم ، تزداد المخاطر في حرب البقالة بسبب تراجع المداخيل الشخصية.

"السؤال الكبير هو ماذا سيحدث في الثلاثين إلى الأربعين سنة القادمة ،" قال بويان.

وفي إشارة إلى عرض تقديمي داخلي للشركة ، قال إن أكثر ما يقلقه هو تقلص دولارات البقالة في تكساس. أظهرت إحدى الشرائح في العرض التقديمي أن متوسط ​​دخل الأسرة في الولايات المتحدة ظل ثابتًا لمدة أربعة عقود على الأقل وبدأ بالفعل في الانخفاض خلال فترة الركود العظيم.

مع تضاؤل ​​القدرة الشرائية للمستهلكين في جميع أنحاء الولايات المتحدة ، فإن المزيد من تجار التجزئة و [مدش] وول مارت في مقدمتهم و [مدش] قد نظروا إلى Lone Star State & rsquos السكانية المزدهرة كسوق نمو رئيسي.

نقطة الصفر في سان أنطونيو

في سان أنطونيو ، المنافسة بين Walmart و H-E-B شرسة بشكل خاص ، لدرجة أن Boyan وصف التوسع السريع Walmart & rsquos هنا بأنه & ldquodeeply غير اقتصادي & rdquo لكلا تجار التجزئة.

دانييل موراليس ، المتحدث باسم وول مارت ، نفى هذا القلق. وأشار إلى أنه بينما انتقد Boyan التوسع السريع لشركته & rsquos في سان أنطونيو ، فقد وسعت البقالة الإقليمية بالمثل تواجدها في أسواق مثل أوستن وهيوستن.

& ldquo يعني أنهم & rsquore تنمو في هيوستن. نحن & rsquore تنمو في هيوستن ، & rdquo قال موراليس. & ldquo نحن & rsquore بناء مخازن. هم & rsquore مخازن البناء. نعتقد أن خدمة العملاء أمر مهم. & rdquo

في السنوات الخمس الماضية ، استحوذت وول مارت على أكثر من 250 فدانًا من العقارات الجديدة و [مدش] تقدر قيمتها بحوالي 123 مليون دولار و [مدش] في مقاطعة بيكسار ، وفقًا لتحليل Express-News لسجلات الأراضي.

كما أنفقت 8 ملايين دولار على توسعة لمضاعفة الشحنات من مركز التوزيع في نيو براونفيلز ، الذي يخدم المتاجر في وسط وجنوب تكساس.

وصف نورمان جنوب تكساس بأنه & ldquoa focal point & rdquo للمديرين التنفيذيين في Walmart ، الذين قال إنهم يوافقون على عدة مشاريع شهريًا لسوقها في H-E-B & rsquos backyard. تعني سان أنطونيو الكثير لرؤساء Norman & rsquos لدرجة أنه بعد فترة وجيزة من تولي دوج ماكميلون ، الرئيس التنفيذي لشركة Walmart & rsquos ، رئاسة الشركة العام الماضي ، أمضى اليوم في أحد متاجره هنا.

في غضون ذلك ، استحوذت H-E-B على نفس المبلغ تقريبًا من العقارات الجديدة في مقاطعة Bexar مثل Walmart & mdash على مساحة 250 فدانًا تقدر قيمتها بأكثر من 90 مليون دولار و [مدش] بين عامي 2009 و 2014.

يمتد الدفع إلى ما وراء مدينة ألامو. افتتحت H-E-B أو أعادت تشكيل عشرات المتاجر في سان أنطونيو في عام 2013 ، وهناك المزيد على الطريق الصحيح. إجمالاً ، H-E-B تدير أكثر من 340 متجراً.

غالبًا ما يرفض مسؤولو H-E-B الاقتراح القائل بأن هذه الفورة من مشاريع البناء هي استجابة مباشرة لـ Walmart & mdash أو أي منافس & rsquos & mdash Growth.

& ldquoWalmart و H-E-B هما المنافسان الرئيسيان للبقالة هنا ، & rdquo قال Boyan. & ldquo ولكن ما لا يعرفه الناس غالبًا هو أن تكساس هي أكبر سوق لها في الولايات المتحدة بمعامل اثنين إلى واحد. & rdquo

مع 574 متجرًا اليوم في تكساس ، تعد ولاية فلوريدا ثاني أكبر سوق في الولايات المتحدة مع 348 متجرًا ، وفقًا لتقريرها السنوي الأخير.

افتتح Walmart مكتبًا هنا لدراسة كيفية جذب H-E-B للعملاء من خلال اختيار اللحوم والمنتجات ، كما قال جاك سينكلير ، رئيس قسم بقالة Walmart & rsquos ، في الاجتماع السنوي لشركة & rsquos للمستثمرين في أكتوبر. قال إن مكتب سان أنطونيو سيعمل مع موردي H-E-B & rsquos لمعرفة كيف يمكن لـ Walmart ، أكبر بقالة وتنتج بائع ، أن يفعل & ldquofresh & rdquo بشكل أفضل.

أوضحت متحدثة إقليمية أن وول مارت أضافت العديد من العناصر الجديدة إلى قسم المنتجات نتيجة للبرنامج ، الذي يعمل مباشرة مع المزارعين المحليين.

أشاد ديفيد روجرز ، الخبير في Walmart في شركة DSR Marketing Systems الاستشارية للبيع بالتجزئة ، بوول مارت لتركيزها مؤخرًا على المنتجات الطازجة.

& ldquo في محاولة لجذب المتسوقين إلى متاجرهم في كثير من الأحيان ، وهذا تفكير واضح للغاية من قبل Walmart ، & rdquo قال روجرز. & ldquo إذا قاموا بتنفيذها بشكل جيد ، وهو أمر كبير دائمًا ، فسوف يمارسون المزيد من الضغط
H-E-B. & rdquo

درست H-E-B وول مارت أيضًا عن طريق إغراق الدولة بمدققات الأسعار.

& ldquo نحن لسنا الأقل سعراً على كل عنصر في كل متجر كل أسبوع ، & rdquo قال Boyan. & ldquo ما نعتقد أنه الاختبار الحقيقي هو ، عندما يتسوق الناس في المتجر بأكمله ويتسوقون سلة كاملة و [مدش] سلة تشمل العلامات التجارية الوطنية وعلامتنا التجارية الخاصة و [مدش] سيكون سعر المزيج أفضل في H-E-B من أي مكان آخر. & rdquo

الفرق الرئيسي: العلامات التجارية المحلية

العبارة الرئيسية هي & ldquoown brand & rdquo & mdash H-E-B-made products التي قد تكون الشركة و rsquos السلاح الأكثر فعالية ضد وول مارت.

يدير البقال 13 مصنعًا في جميع أنحاء الولاية ، معظمها في سان أنطونيو. هنا ، تنتج الآيس كريم والزبادي اليوناني ، وتحضر باقات الزهور في مستودع موسمي ، وتصنع رقائق التورتيلا في مصنع للوجبات الخفيفة ، وتتبيل الفاهيتا ولحم الصدر وتعبئ الكعك والكعك الخاص بها في مخبز سلع الحلويات.

حدد Boyan هذه المنتجات ذات العلامات التجارية الخاصة على أنها أفضل طريقة لتميز H-E-B نفسها عن Walmart.

& ldquo الرقم الأول: نحن نعمل بجد للحصول على العناصر المميزة المميزة والخاصة بعلامتنا التجارية المصممة خصيصًا لمذاق تكساس ، وقال.

& ldquo إذا كنت موردًا وطنيًا للعلامة التجارية ، وكنت & rsquore تصنع شيئًا ما تحتاجه الدولة بأكملها ، فأنت & rsquore تقوم بتطوير ملف تعريف الذوق للأمريكي العادي ، وأضاف بويان. & ldquo من كاليفورنيا إلى ماك ألين إلى سان أنطونيو ، يمتلك الثلاثة مزيجًا حقيقيًا من الأنجلو والأسبان. لذلك من الناحية الديموغرافية ، فهم لا يختلفون كثيرًا ، لكن لا يُصدق مدى اختلاف تناول الطعام. & rdquo

لا يؤدي قسم التصنيع في H-E-B & rsquos إلى زيادة التنوع على أرفف المتاجر.

قال بوب ماكولو ، رئيس التصنيع في H-E-B ، في منتدى عام لجمعية مصنعي سان أنطونيو العام الماضي ، إن مصنع الألبان هنا يعالج كل حليب Horizon & ndash علامة تجارية غير H-E-B و ndash تباع في متاجرها. في عام 2013 ، تجاوزت مبيعاتها السنوية كمزود للتصنيع الخارجي 100 مليون دولار.

تعتبر مصانع H-E-B فرقًا أساسيًا بين الهياكل التنظيمية لـ H-E-B و Walmart.

& ldquo نحن في الواقع لا نصنع أي شيء ، & rdquo Michelle Gloeckler، Walmart & rsquos نائب الرئيس التنفيذي للتصنيع الأمريكي ، قال خلال مؤتمر للموردين في يوليو 2014. بدلاً من ذلك ، تعتمد Walmart على قوتها الشرائية الهائلة لتأمين أرخص الأسعار من مورديها من أجل تمرير هذه المدخرات على عملائها.

تحافظ Walmart على عملياتها ، وهو ما قاله David Livingston ، محلل سوبر ماركت في DJL Research ، إنه يعكس أولويته الرئيسية.

وقال: «هذا يبقي العمالة والأسعار منخفضة». & ldquo هم & rsquo سعرًا منخفضًا تمامًا (و) هو & rsquos أكثر من مكان تسوق شامل ، حيث يعتمد كل شيء على التكلفة ، وترى ذلك في عملياتهم. & rdquo

من ناحية أخرى ، توظف H-E-B حوالي 2000 عامل تصنيع وحتى تدير مركزًا للتميز في التصنيع. من خلال شركة تابعة تسمى Metrix360 Laboratories ، تقدم H-E-B أيضًا خدمات الاختبارات الميكروبيولوجية والكيميائية والفيزيائية كجزء من ذراع البحث والتطوير الخاص بها.

بالإضافة إلى ذلك ، افتتح البقال مركزًا للطهي ومدرسة للطهي في وسط مدينة سان أنطونيو لتدريب موظفيها.

& ldquoIt & rsquos شركة تدار بشكل جيد للغاية ، & rdquo قال ليفينجستون. & ldquoThe هم و rsquove حصلت على التصنيع. لديهم & rsquove العلامات التجارية الخاصة بهم. & rdquo

قلل Walmart & rsquos Norman من أهمية جهود العلامة التجارية الخاصة بـ H-E-B & rsquos ، قائلين إنه ليس لديهم أي تأثير على مساحة الرف التي تحتفظ بها وول مارت لمنتجاتها ذات العلامات التجارية الخاصة.

& ldquo نريد أن تكون لدينا علامتنا التجارية ذات القيمة الكبيرة (العلامة الخاصة) ، والتي تتميز بجودة عالية حقًا ، كما قال نورمان. & ldquo ولكن ما نركز عليه حقًا ربما يكون اسم العلامات التجارية. نريد أن يرى العملاء أنه يمكنهم توفير المال على العلامات التجارية التي تحمل أسماء ، ونعمل حقًا مع الكثير من الموردين لضمان ذلك. & rdquo

ومع ذلك ، كشف المسؤولون التنفيذيون في وول مارت في أغسطس الماضي عن أنهم سيطلقون قريبًا علامة تجارية ذات قيمة فائقة في المتاجر تسمى Price First في المتاجر في جميع أنحاء البلاد.

الفائز هو؟

اقترح فيل ليمبيرت ، محلل صناعة المواد الغذائية لدى موقع SupermarketGuru.com ، أن العوامل الديموغرافية قد تكون عاملاً في الانتصار النهائي في معارك بقالة لون ستار ستيت ورسكووس.

& ldquo هل تستطيع وول مارت أن تتنافس وجهاً لوجه مع H-E-B؟ هذا & rsquos سؤال صعب ، & rdquo Lempert قال. "هذا يعتمد حقًا ، لأن الشيء المثير للاهتمام حول H-E-B هو أنهم يختارون متاجر معينة لمختلف الفئات السكانية.

& ldquo يعتمد الأمر فقط على ما إذا كان Walmart يقرر القتال في حي راقٍ أم لا ، & rdquo أضاف. هناك ، & ldquoH-E-B ستفوز ، لكن في حي متوسط ​​، ستكون معركة عادلة & rdquo


السلاسل & # 039 الجهود التنافسية تؤتي ثمارها في الشوط الأول

أدت الجهود التي تبذلها أكبر شركات السوبر ماركت العامة في البلاد للتمييز بين نفسها وتقوية أشكالها في مواجهة التهديدات التنافسية إلى تحقيق نتائج قوية على أعلى مستوى وأخيرًا في النصف الأول من العام ، على الرغم من أن المحللين قالوا إنه ليس من الواضح ما إذا كان النصف الثاني سيكون بنفس القوة. .

استمرارًا للارتفاع الذي شهدته الأشهر الـ 12 الماضية ، كانت النتائج المالية للنصف قوية بين أكبر 10 سلاسل في الصناعة ذات أسهم عامة أو دين عام:

نمت المبيعات بنسبة 3.6٪ ، علاوة على زيادة بنسبة 5.2٪ في النصف الأول من العام الماضي (باستثناء النتائج في شركة SUPERALU ، التي كان استحواذها على Albertsons في يونيو 2006 سيعزز مكاسب المبيعات الإجمالية إلى 16.8٪ للنصف ، مما يجعل المقارنات أقل أهمية).

ارتفعت الأرباح المعدلة قبل خصم الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك (الأرباح قبل الفوائد والضرائب والاستهلاك والإطفاء أو التدفق النقدي التشغيلي ، باستثناء الرسوم لمرة واحدة والرسوم الخاصة الأخرى) للشركات التسع المتبقية بنسبة 5.7٪.

ارتفعت مبيعات المتاجر نفسها خلال الربع الأول من العام التقويمي بمتوسط ​​2.1٪ ، بعد قفزة 3.3٪ في النصف الأول من عام 2006 ، واكتسبت متوسط ​​2.7٪ في الربع الثاني من السنة التقويمية ، مقارنة مع 3.6٪ زيادة عن نفس الفترة من العام الماضي.

قال جاري جيبلين ، نائب الرئيس التنفيذي في Goldsmith & amp Harris ، نيويورك: "كان النصف الأول هو ذروة متاجر السوبر ماركت ، حيث تمتعت الصناعة بأفضل أداء لها منذ عام 1998" SN.

لكنه قال في منتصف الشوط الثاني ، "الأمور تتجه نحو الجنوب ، على الرغم من أنه لا يزال من الصعب القول ما إذا كان التحول إلى الأسفل حادًا أم طفيفًا".

قال جيبلين إنه أرجع أداء الصناعة في النصف الأول من العام إلى عدة عوامل.

"كان المستهلك لا يزال متحمسًا للغاية خلال الجزء الأول من العام ، وقد اكتشفت معظم محلات السوبر ماركت كيفية التنافس بشكل أفضل ضد وول مارت ، مع تقدم كروجر وفود لايون الطريق.

"لقد رأيت أيضًا مبيعات وأرباحًا أفضل في السلاسل التي تخضع لمبادرات التنسيق ، مثل Safeway مع متاجر أسلوب الحياة الخاصة بها ، و Sweetbay في الشركات التي حسنت العمليات من خلال إعادة الهيكلة ، مثل Winn-Dixie و A & ampP وفي السلاسل التي فككت الشفرة عند القيام بعمل أفضل مع الأطعمة الطبيعية للتنافس بشكل أكثر فعالية ضد الأطعمة الكاملة ".

قال جيبلين إنه يتوقع أن تجد الصناعة نفسها في منتصف الشوط الثاني. "لا تزال الأمور على ما يرام ، ولكن ليس بالجودة التي كانت عليها في وقت سابق من العام ، والآن بعد أن وجد المستهلك نفسه في حالة خطيرة للغاية حيث يستمر سوق الإسكان في الجفاف ويرى الناس انفجار فقاعاتهم المالية ، وهناك البعض الآخر في وقت مبكر مؤشرات التداول لأسفل.

"نحن نرى أيضًا تضخم السلع سريعة التلف يصل إلى مستويات من رقمين ، وبالاقتران مع الضغوط الأخرى على المستهلكين ، لا يمكن لتجار التجزئة ببساطة تمرير جميع الزيادات ، لذلك يتم تقليص الهوامش.

قال جيبلين: "علاوة على ذلك ، أدى تعزيز نوادي الجملة التابعة لشركة BJ لعروضها الغذائية إلى الإضرار بمشغلي السوبر ماركت في نيويورك ونيو إنجلاند والجنوب الشرقي ، ومع فشل وول مارت في الملابس ، أصبح الأمر أكثر عدوانية فيما يتعلق بتسعير المواد الغذائية".

قالت كارين شورت ، المحللة لدى فريدمان بيلينجز رامزي ، نيويورك ، إن الأداء التشغيلي للنصف الأول كان قوياً ، "مع إدراك الكثير من تجار التجزئة لفوائد عدة سنوات من المبادرات.

وقالت: "مع انتقالنا إلى الربع الثاني ، كان هناك الكثير من التوقعات الداخلية بفوائد فورية مما كان يُنظر إليه على أنه تضخم واسع النطاق ، وكان هناك بعض خيبة الأمل لأن الأرقام لم تكن أقوى مما كانت عليه".

لكن هذا الحكم كان صعبًا بعض الشيء ، ومع انتقال الصناعة إلى النصف الثاني ، بدا من المحتمل أن التضخم سيساعد.

وأضاف شورت: "لا يوجد سبب للاعتقاد بأن الأداء التشغيلي سيتغير بشكل كبير في النصف الثاني ، خاصة مع احتمال حدوث مزيد من التضخم". "يبحث المستثمرون بقلق عن علامات تغير المستهلك تحسبا للركود ، وبينما قد يكون هناك بعض التداول داخل الفئات ، لا أرى المستهلكين يغيرون عاداتهم أو أي انخفاض في المبيعات."

قال أندرو وولف ، العضو المنتدب لشركة BB & ampT Capital Markets ، ريتشموند ، فيرجينيا ، إنه قلق بشأن التأثير الذي يمكن أن يحدثه تضخم المواد الغذائية بالتجزئة على نتائج النصف الثاني.

وقال: "تسارع التضخم من الربع الأول إلى الربع الثاني ، وعلى الرغم من أن العديد من السلاسل حققت نموًا صحيًا في مبيعات المتاجر نفسها ، فقد بلغ التضخم 2.8٪ خلال الربع الأول و 3.8٪ خلال الربع الثاني ، لذلك لم يكن كل جاء النمو الذي تمتعوا به من تحسن الحجم ".

مع 40٪ من سكان الولايات المتحدة يكسبون أقل من 35000 دولار في السنة ، "هناك شريحة كبيرة من المستهلكين تتضرر من تضخم الغذاء ،" قال وولف ، "وإذا ساء الاقتصاد في النصف الثاني ، فقد يكون لذلك تأثير سلبي على تجارة التجزئة."

كان جوناثان زيجلر ، المحلل في سانتا باربرا بولاية كاليفورنيا في شركة Dutton Associates ، El Dorado Hills ، كاليفورنيا ، متحمسًا لأداء النصف الأول ، ولكنه أيضًا كان قلقًا بعض الشيء وهو يتطلع إلى المستقبل. وقال: "على الرغم من الأرقام التي كانت تتعارض مع المقارنات القوية نسبيًا ، فقد كان النصف الأول جيدًا" ، "مع ارتفاع الأرباح قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك بشكل كبير بسبب المبيعات الإيجابية إلى جانب ضوابط أفضل للتكلفة".

وقال إن الأداء المالي للصناعة يعكس أيضًا تحسنًا في تسويق بعض التضخم في أسعار التجزئة ليعكس ارتفاع تكاليف السلع الأساسية وارتفاع أسعار الغاز ، مما أجبر المزيد من المستهلكين في الطبقات الاقتصادية المتوسطة إلى المنخفضة على تناول الطعام في المنزل في كثير من الأحيان. وقال إن الأداء المالي للصناعة في النصف الثاني من العام يجب أن يستفيد من بعض العوامل نفسها.

بالإضافة إلى ذلك ، يتوقع أيضًا المزيد من الضغوط التضخمية من تأثير الإيثانول على أسعار السلع الأساسية والمقارنات الصعبة مع النصف الثاني من عام 2006 ، "الذي كان فترة تشغيل قوية".

بالنسبة إلى بريان هانت ، العضو المنتدب للأبحاث عالية الإنتاجية في واكوفيا كابيتال ماركتس ، شارلوت ، نورث كارولاينا ، كان الأداء المالي للصناعة في النصف الأول "قويًا ولكنه متباطئ" ، مع زيادات في المبيعات مدفوعة بالزيادات الكبيرة في أسعار المواد سريعة التلف وأسعار الغاز المتصاعدة ، والتي دفع المزيد من المستهلكين لتناول الطعام في المنزل في كثير من الأحيان.

وأشار هانت إلى أنه "في الوقت نفسه ، رأيت أيضًا زيادة في تغلغل العناصر ذات العلامات التجارية الخاصة وزيادة معدل خصم الأدوية الجنيسة ، مما ساعد على زيادة الأرباح".

قال تشاك سيرانكوسكي ، العضو المنتدب في FTN Midwest Securities في كليفلاند ، إن النصف الأول كان "جيدًا جدًا بشكل عام" ، حيث أظهر Safeway و Kroger و Harris Teeter الكثير من الزخم وأظهرت وول مارت نتائج أضعف إلى حد ما.

وأشار إلى أن "الشركات التي حققت نتائج جيدة استفادت بشكل غير متناسب على خط الأرباح من خلال الحصول على نفوذ تشغيلي من زيادات المبيعات أو من قدرتها على الحصول على حصة سوقية إضافية".

قال سيرانكوسكي إنه يتوقع تغييرات قليلة في الشوط الثاني. سيكون هناك بعض التأثير من مرور التضخم ، على الرغم من أن ذلك سيستغرق بعض الوقت للعمل من خلال النظام. لكن الشركات ذات الزخم الأكبر في النصف الأول ستستمر في إظهار اتجاهات مماثلة خلال موازنة العام.

فيما يلي تحليل للأداء المالي لكل شركة:

شركة كروجر سينسيناتي ، التي ارتفعت مبيعاتها في النصف الأول بنسبة 6.7٪ لتصل إلى 36.9 مليار دولار ، مع زيادة مبيعات المتاجر المماثلة بنسبة 5.4٪ في الربع الأول و 5.3٪ في الربع الثاني ، بينما ارتفعت الأرباح قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك 5.6٪ إلى 1.9 مليار دولار.

قال المحللون إن نتائج كروجر في النصف الأول من العام تعكس النجاح الذي حققته السلسلة في السنوات العديدة الماضية.

قال وولف: "تعتبر نتائج Kroger قوية مقارنة بمعظم السلاسل العامة الأخرى ، لأنها تتمتع باستراتيجية أفضل للوصول إلى السوق تجمع بين التجارة وأجواء المتاجر مع أسعار أكثر إقناعًا - وهي تركيبة تلقى صدى لدى العملاء".

قدم جيبلين تقييمًا مشابهًا. "لقد وجدت Kroger توازنًا دقيقًا بين التسعير والهوامش ، وهذا مكان جيد لك. ولأن المستهلكين أذكياء ويدركون هذا التوازن ، فإنه يعتمد على نفسه لتحقيق نتائج جيدة على أساس مستمر ".

قال Cerankosky إن Kroger يستفيد أيضًا من استخدام بيانات بطاقة الولاء لتشكيل كل متجر في الحي الذي يعمل فيه - ليس فقط من خلال تشغيل تنسيقات مختلفة ، ولكن أيضًا من خلال تجهيز متاجر Kroger-banner للاحتياجات المحلية.

قال: "إنني معجب باستمرار بالطريقة التي يتم بها تسويق المواقع الفردية للسوق المحلي". "تتعلم الشركة طوال الوقت كيفية القيام بذلك بشكل أفضل ، وهي تمنحهم ميزة كبيرة على المشغلين بفلسفة واحدة تناسب الجميع."

SUPERVALU ، مينيابوليس ، التي ساعد استحواذها على العمليات المتميزة لشركة Albertsons في منتصف عام 2006 على زيادة المبيعات 126.4٪ خلال النصف الأول من العام التقويمي إلى 23.6 مليار دولار ، مع زيادة بنسبة 1.2٪ في الربع الرابع و 1.4٪ في الأول ، وتسلق الأرباح قبل الفوائد والضرائب والاستهلاك وإطفاء الدين 210.6٪ إلى ما يقرب من 1.5 مليار دولار.

قال Giblen إن الأداء المالي لـ Supervalu في النصف استفاد من قدرة الشركة على العمل على "الكثير من الفاكهة المتدلية" بين المتاجر التي تم الاستحواذ عليها. وأشار إلى أن "الأشهر الستة الأولى بعد الاستحواذ هي أفضل وقت للحصول على أسهل المكاسب ، وقد حققت شركة Supervalu ذلك من خلال القيام بعمل أفضل في تشغيل تلك المتاجر".

وأشار جيبلين إلى أن شركة Supervalu حصلت أيضًا على بعض الزخم الإضافي في سلسلة Shaw التابعة لها في نيو إنجلاند ، بينما كان قسم Stop & amp Shop في Ahold مشتتًا بسبب بعض التحديات التي ينطوي عليها الجمع بين العمليات الإدارية مع Giant Foods of Landover.

وأضاف جيبلين أن الشركة استفادت أيضًا خلال النصف من حقيقة أن الكثير من قاعدة عملائها بالجملة تقع في الغرب الأوسط. وأوضح قائلاً: "في المناطق التي تشكل فيها الزراعة جزءًا كبيرًا من الاقتصاد وحيث ترتفع أسعار الإيثانول ، تتمتع شركة SUPERPALU بوسادة حقيقية لصالحها". "ومع تصاعد أسعار الغاز ، يتزايد عدد المستهلكين الذين يتسوقون في المتاجر المستقلة الأقرب من المراكز الفائقة."

قال Cerankosky إنه أصيب بخيبة أمل لأن أرقام مبيعات المتجر نفسه لم تكن أقوى. "ألبرتسونز ، التي تعد الجزء الأكبر من مكون التجزئة في سوبرفالو ، كانت تواجه مشكلات في زخم المبيعات قبل البيع ، وهذا أحد أسباب بيعها. تعمل شركة Supervalu الآن على مواجهة تلك التحديات ، وهي مجرد مسألة وقت قبل أن تضعها جميعًا معًا وتبدأ في تحقيق نفس النوع من مكاسب المبيعات مثل السلاسل الرئيسية الأخرى ".

ومع ذلك ، أظهرت مبيعات المتجر نفسه المتسلسلة علامات ضعف في أواخر النصف الأول ، كما أشار وولف ، "بسبب مزيج متاجر SUPERALU الأوسع ، والذي يشمل Sav-A-Lot ، والذي يستقطب شريحة منخفضة الدخل والتي تتأثر أكثر بالتغييرات. في الاقتصاد ".

طريق امن، بليسانتون ، كاليفورنيا ، التي شهدت نمو المبيعات بنسبة 4.8٪ لتصل إلى 19.2 مليار دولار للنصف ، زادت بنسبة 4.8٪ في الربع الأول و 4٪ في الربع الثاني وارتفعت الأرباح قبل الفوائد والضرائب والاستهلاك وإطفاء الدين بنسبة 8.9٪ لتصل إلى 1.3 مليار دولار.

قال Cerankosky: "تواصل Safeway ركوب موجة إطلاق برنامج إعادة تصميم نمط الحياة الخاص بها". "وحتى في المتاجر التي لا تعمل بنمط الحياة ، تستخدم Safeway الكثير من العناصر من هذا الشكل ، مثل الأطعمة المعدة بشكل أفضل ومجموعة متنوعة من المنتجات عالية الجودة سريعة التلف ، والمستهلكين من هذا القبيل.

"تقوم Safeway أيضًا بعمل جيد في إيصال رسالة الأسعار الخاصة بها ، حيث وجدت طريقة للجمع بين برنامج التسويق الذي يؤكد على جودة المنتجات سريعة التلف مع تسعير متجر مركزي رائع."

وقال Giblen أيضا إن مكاسب Safeway هي نتيجة مباشرة لنجاحها المستمر مع متاجر لايف ستايل. وأشار إلى أن "أسلوب الحياة لا يبني المبيعات فحسب ، ولكن مع التركيز على المنتجات سريعة التلف ، فإنه يبني أيضًا مبيعات ذات هامش أعلى".

AHOLD الولايات المتحدة الأمريكية ، كوينسي ، ماساتشوستس ، التي زادت مبيعاتها في النصف الأول بنسبة 4.3٪ لتصل إلى 11.3 مليار دولار ، مع زيادة تقدر بنحو 1.5٪ في الربع الأول و 1.6٪ في الربع الثاني ، وانخفضت الأرباح قبل الفوائد والضرائب والاستهلاك وإطفاء الدين بنسبة 17.1٪ إلى 871 مليون دولار.

في حين قفزت مبيعات المتجر نفسه في Giant Foods-Carlisle بنسبة 6.3٪ خلال الربع الأول و 4.4٪ خلال الربع الثاني ، قوبلت هذه المكاسب بضعف الشركات في Giant Foods-Landover ، والتي شهدت انخفاضًا بنسبة 0.8٪ في كل ربع ، وشركات معتدلة. مكاسب في Stop & amp Shop بنسبة 0.7٪ في الربع الأول و 1.7٪ في الثاني.

قال باتريك روكواس ، المحلل في شركة Rabo Securities ، أمستردام ، إن عدة عوامل أثرت على نتائج Ahold في الولايات المتحدة ، بما في ذلك النمو القوي للسوق في الشمال الشرقي ، وتنفيذ برنامج لتوفير التكاليف و "العلامات الأولى للتنفيذ الناجح" لتحسين قيمة الشركة. البرنامج في Stop & amp Shop و Giant-Landover.

VIP ينطوي على خفض الأسعار وتقليص التشكيلات.

وأشار روكواس إلى أن شركة Giant Foods-Carlisle واصلت زخم مبيعاتها القوي ، مع تحقيق هوامش أرباح قوية للغاية خلال الربع الثاني بسبب النشاط الترويجي الأقل.

قال جيبلين إن الأرقام في Giant-Carlisle كانت قوية جدًا "لأنها عملية جيدة بدون مشاكل سلسلتي Ahold الأخريين ، وهي تصعد مقابل منافسة أقل من عمليات Ahold الأخرى في الولايات المتحدة."

دلهايز أمريكا ، سالزبوري ، نورث كارولاينا - تشمل Food Lion في الجنوب الشرقي ، Sweetbay في فلوريدا و Hannaford Bros. في نيو إنجلاند - التي شهدت نمو مبيعات النصف الأول 4.9٪ إلى 8.9 مليار دولار ، مع زيادة 1.4٪ في الربع الأول و 2.8٪ في الثاني وارتفعت الأرباح قبل الفوائد والضرائب والاستهلاك وإطفاء الدين بنسبة 11.7٪ لتصل إلى 492.6 مليون دولار.

كانت المبيعات والأرباح مدفوعة بشكل أساسي بتجديدات السوق ومبادرات تقسيم العملاء في Food Lion ومن خلال طرح المزيد من المفاهيم العضوية في Hannaford ، كما قال Roquas SN، "على الرغم من أن النتائج في Sweetbay كانت متخلفة عن التوقعات بسبب ظروف السوق شديدة التنافسية."

قال جيبلين إن كل قطاع من قطاعات الأعمال الثلاثة في Delhaize أظهر تحسينات خلال النصف ، مع قيام Food Lion بتطوير تنسيق تنافسي أكثر حيوية واستمر Hannaford في تجاوز دخول Wal-Mart إلى منطقة التشغيل الخاصة به والاستفادة من الانحرافات في Stop & amp Shop و Sweetbay التي تستفيد من إغلاق المتاجر من خلال Winn-Dixie و Bi-Lo ، وكذلك من شكله الجديد.

أ & أمبير ، مونتفيل ، نيوجيرسي ، التي تراجعت مبيعاتها بنسبة 0.2٪ إلى 3.6 مليار دولار للنصف ، بينما هبطت كومبس 1.5٪ في الربع الرابع وارتفعت 1٪ في الأول ، وانخفضت الأرباح قبل الفوائد والضرائب والاستهلاك وإطفاء الدين بنسبة 11٪ إلى ما يقدر بنحو 79.2 مليون دولار.

مع بيع متاجر A & ampP's Farmer Jack في الغرب الأوسط في أواخر الربع الأخير من الشركة ، تحسن الأداء العام ، حيث حدد المحللون مبيعات النصف الأول في قلب الشمال الشرقي للسلسلة بما يقدر بنحو 1.7٪ إلى 2.9 مليار دولار ، شركات الربع الرابع في الشمال الشرقي بنسبة 0.9٪ وارتفعت الأرباح قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك للنصف بنسبة 13.6٪ لتصل إلى 75 مليار دولار.

لم يتمكن مسؤولو A & ampP من تأكيد رقم EBITDA الدقيق ، موضحين ، "في ضوء التجريد المستمر للعمليات غير الأساسية ، تتم مراجعة أرقام [EBITDA] لتتماشى ، من أجل مقارنة أكثر دقة ، مع نتائج العمليات المستمرة . " حتى يتم تقديم هذه الأرقام المعدلة إلى لجنة الأوراق المالية والبورصات ، قال متحدث باسم السلسلة SN، "لا يحق لـ A & ampP الكشف عنها."

قالت شورت إن مبيعات وأرباح A & ampP تستفيد من قرار السلسلة بترقية متاجرها إلى اتجاه أكثر حداثة - "على عيار مع إعادة تشكيل نمط الحياة من Safeway" ، كما أشارت.

مع ما يقرب من 40 متجرًا خضعت لعمليات إعادة تصميم رئيسية بحلول نهاية النصف الأول من السنة التقويمية ، وتم تثبيت عناصر من تلك الترقيات في مواقع أخرى ، "ارتفعت مبيعات المتجر نفسه من A & ampP بنسبة 10٪" ، كما قالت. وأوضحت أن التحسينات في الأرباح قبل الفوائد والضرائب والاستهلاك وإطفاء الدين في المنطقة الشمالية الشرقية هي نتيجة المزيج الجديد ذو الهامش الأعلى حول محيط المتاجر ، "ونحن نشهد أيضًا تحركًا أكثر قوة نحو خفض أسعار المتجر المركزي لتحسين صورة السلسلة. وأضافت أن إريك كلاوس [رئيس A & ampP والمدير التنفيذي] قد حرض على ثورة صغيرة من خلال التمسك باستراتيجية السلسلة وعدم القلق بشأن ما تفعله المنافسة.

وفقًا لـ Giblen ، بدأت A & ampP في رؤية الفوائد في أواخر النصف الأول من إغلاق أعمالها في الغرب الأوسط وسحب عملياتها حصريًا إلى الشمال الشرقي ، "وهو أقوى مناطقها".

كان لدى جبلين أيضًا كلمات لطيفة لكلوز. وأشار إلى أنه "لقد تمكن حقًا من إعادة A & ampP إلى الأساسيات".

متاجر WINN-DIXIE ، جاكسونفيل ، فلوريدا ، التي شهدت المبيعات في النصف الأول ارتفعت بنسبة 1.5٪ لتصل إلى 3.3 مليار دولار ، ارتفعت بنسبة 1.3٪ في الربع الثالث و 1.7٪ في الربع الرابع ، وتحولت الأرباح قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك إلى 95.6 مليون دولار.

وصف Cerankosky Winn-Dixie بأنه "تحول كلاسيكي مثير حيث يلزم زيادة المبيعات لكل متجر. لقد مرت بفترة حاولت فيها الإدارات السابقة إيجاد طرق لتشغيل سلسلة كبيرة منتشرة جغرافيًا ، لكن لم ينجح أي من ذلك.

"الآن لديها تاجر قوي ، بيتر لينش ، كرئيس تنفيذي ، وقد وجدت الشركة كتلة حرجة من المتاجر التي يمكنها تطويرها لزيادة المبيعات لكل متجر وتحسين حصتها في السوق - على الرغم من أنه لا يزال يتعين عليها مواكبة Publix."

وفقًا لـ Giblen ، "إنه لأمر رائع ما يحدث عندما يمكنك التخلص من النصف السفلي من قاعدة متجرك خلال فترة الإفلاس وإعادة الهيكلة ، لذلك لا يتبقى لك سوى متاجرك الأفضل".

ومع ذلك ، قال جيبلين ، لصالحه ، إن وين ديكسي "تفعل أشياء خاطئة أقل. لينش زعيم أقوى من بعض أسلافه ، وهو يعرف كيف يدير سفينة ضيقة ".

سوق الأغذية الكاملة، أوستن ، تكساس ، التي قفزت مبيعاتها 12.4٪ في النصف إلى 3 مليارات دولار ، مع زيادة بنسبة 6٪ في الربع الثاني و 7٪ في الربع الثالث ، وارتفعت الأرباح قبل الفوائد والضرائب والاستهلاك وإطفاء الدين بنسبة 0.8٪ لتصل إلى 238.5 مليون دولار.

وأشار سيرانكوسكي إلى أن "المكاسب المنخفضة نسبيًا في الأرباح قبل الفوائد والضرائب والاستهلاك وإطفاء الدين هي نتيجة لبذل الشركة الكثير من الجهد وراء فتح متاجر جديدة ، الأمر الذي يتطلب الكثير من المال".

"كانت نفقات ما قبل الافتتاح أعلى من المتوقع ، ولكن هذا يتزامن مع التوسع السريع. ومع ذلك ، فإن اختيار العقارات ذكي كما كان في الماضي ، لذا ستبدو نفقات بدء المتجر الجديد بمثابة استثمار ذكي في المستقبل ".

فيما يتعلق بالمبيعات ، فإن شركة هول فودز "لا تزال تمثل طاغوتًا للبيع بالتجزئة" ، كما قال ، مما يجذب استجابة قوية من المستهلكين لنضارة ونزاهة وجودة العروض في جميع أنحاء المحيط ، "على الرغم من أنه من الواضح أن الأشخاص ليسوا موجودين في Center Store بضائع."

وفقًا لـ Wolf ، تعد شركة Whole Foods شركة نامية ، "حيث تنمو الأقدام المربعة في نطاق منخفض مكون من رقمين. وعندما تنمو قاعدة متجرك ، تنمو المبيعات ".

وقال إن مبيعات متاجر الشركات كانت جيدة - عند الحد الأدنى من النطاق التاريخي لشركة هول فودز - "واستقرت خلال الجزء الأخير من النصف حيث تعززت الأعمال بشكل عام."

قال غيبلن: "الأرقام ليست جيدة". "كان النصف الأول من العام نقطة تحول حيث واجهت شركة هول فودز منافسة حقيقية ، سواء من المشغلين التقليديين أو من وايلد أوتس قبل أن تستحوذ عليها شركة هول فودز.

"كان من الواضح أيضًا أن شركة Whole Foods كانت مشتتة للغاية بسبب معركتها مع لجنة التجارة الفيدرالية [حول ما إذا كان سيتم السماح لها بشراء Wild Oats] وبواسطة مواقف الويب الخاصة بمديرها التنفيذي ، John Mackey ، التي شوهت سمعة Wild Oats عندما كان تحاول شرائه ".

متاجر PATHMARK ، شهدت Carteret ، NJ انخفاضًا في المبيعات بنسبة 0.2٪ إلى 2 مليار دولار خلال النصف ، وانخفضت الشركات بنسبة 0.3٪ في الربع الأول و 0.2٪ في الربع الثاني ، وقفزت الأرباح قبل الفوائد والضرائب والاستهلاك وإطفاء الدين بنسبة 22.5٪ إلى 68.7 مليون دولار.

مع توقع بيعها إلى A & ampP في وقت لاحق من هذا العام ، قال Giblen "تعمل Pathmark على الطيار الآلي في الوقت الحالي".

وفقًا لـ Short ، "معرفة أن البيع معلق ومعرفة أن العديد من أفراد Pathmark قد يفقدون وظائفهم ، فإن مجرد الحفاظ على التركيز الكافي لتشغيل مبيعات ثابتة يعد إنجازًا إيجابيًا."

وقالت إن من بين العوامل الأخرى التي أثرت على النتائج ، تموضع ShopRite الأكثر قوة في السوق تحسباً لبيع Pathmark إلى A & ampP ، "وجهود Pathmark المتضافرة للغاية للحفاظ على الربحية مع عدم التركيز بشكل كبير على العروض الترويجية."

قال هانت إن الأرباح قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك الخاصة بشركة Pathmark ارتفعت "لأن الشركة كانت تعيد تسويق المتاجر في العام السابق وتقلل الكثير من المنتجات ، مما يعني أن الهوامش الإجمالية كانت أضعف من المعتاد من حيث المقارنة".

ستاتر بروس. الأسواق ، سان برناردينو ، كاليفورنيا ، التي ارتفعت مبيعاتها في النصف الأول بنسبة 1.5٪ لتصل إلى 1.8 مليار دولار ، بينما ارتفعت الشركات بنسبة 1.5٪ في الربع الثاني و 1.7٪ في الربع الثالث ، وارتفعت الأرباح قبل الفوائد والضرائب والاستهلاك وإطفاء الدين بنسبة 41.1٪ إلى 113.3 مليون دولار.

قال هانت إن ستاتر استفادت من انخفاض النشاط الترويجي في جنوب كاليفورنيا خلال النصف بينما كان المنافسون الرئيسيون مشتتًا بسبب محادثات العمل ، "مما يعني أنها كانت قادرة على إدارة الأعمال من أجل التدفق النقدي بدلاً من النمو الأعلى".

وأشار إلى أن ستاتر نفسها لم تشتت انتباهها لأنها اختارت توقيع اتفاقية مبكرة مع النقابة.

النتائج المالية للنصف الأول لعام 2007

فيما يلي النتائج المالية لأكبر 10 سلاسل سوبر ماركت ذات حقوق ملكية عامة أو دين عام. على الرغم من اختلاف فترات التقارير ، فإن الجدول يمثل المبيعات والأرباح قبل خصم الفوائد والضرائب والاستهلاك والإطفاء ومبيعات المتجر نفسه للربعين الأكثر موازية للنصف الأول من السنة التقويمية ، بما في ذلك الربعين الأول والثاني لشركة Kroger Co. و Safeway و Ahold USA و Delhaize America و تقوم Pathmark بتخزين الربعين الثاني والثالث لشركة Whole Foods و Stater Bros في الربعين الثالث والرابع لشركة Winn-Dixie والربعين الرابع والأول لـ Supervalu و A & ampP.


محتويات

تعديل التاريخ المبكر

بدأت شركة البيع بالتجزئة في عام 1923 ، عندما افتتح ديفيد جافيتش سوقًا صغيرًا للحوم في كارلايل بولاية بنسلفانيا يسمى سوق كارلايل للحوم. في عام 1936 ، اشترى جافيتش متجرًا في لويستاون ، بنسلفانيا ، أطلق عليه اسم مركز التسوق العملاق للأغذية. لقد كان تغييرًا كبيرًا عن سوق كارلايل الأصلي للحوم من حيث أنه كان متجر بقالة كامل. قدم المتجر الجديد البضائع الجافة والمواد سريعة التلف تحت سقف واحد مفهومًا جديدًا في ذلك الوقت. كان المتجر ناجحًا ، وسرعان ما تم اتخاذ قرار لتوسيع متجر كارلايل الأصلي من سوق اللحوم الأساسية إلى متجر بقالة متكامل.

كما شهد العمل عددًا من الانتكاسات. قبل شراء متجر Lewistown ، اشترت Javitch متجرًا في Hagerstown بولاية ماريلاند ، تم افتتاحه وإغلاقه في نفس الشهر. بالإضافة إلى ذلك ، دمرت النيران متجره الرئيسي في كارلايل ، وغمرت المياه متجر لويستاون بالكامل في مناسبتين منفصلتين. [5] [6]

تحرير التوسيع

بعد كل نكسة ، بدأت جافيتش من جديد واستمرت المتاجر في النمو في الخمسينيات. أصبحت مراكز التسوق تجربة أمريكية جديدة مع انتقال السكان خارج المدن إلى الضواحي ، واستفادت جافيتش من مراكز التسوق الشريطية المنتشرة في المناظر الطبيعية. نتيجة لذلك ، شرعت الشركة في خطة للنمو المطرد ، وفتح متاجر جديدة في مناطق الضواحي. نقل جافيتش متجره في وسط مدينة كارلايل إلى مبنى تم بناؤه حديثًا في 100 شمال شارع هانوفر في عام 1953 ، وأعاد تسميته سوق كارلايل للأغذية. كان متجر كارلايل حديثًا جدًا بالنسبة لوقته ، مع ميزات مثل موقف للسيارات ، وحاملات الأمتعة ، والإضاءة الخارجية. تم افتتاح موقع آخر لسوق كارلايل للأغذية في عام 1964 في مركز كارلايل بلازا للتسوق. واصلت الشركة فتح متاجر أخرى تحت اسم Giant Foods. في عام 1968 ، افتتح المتجر التاسع في هاريسبرج بولاية بنسلفانيا. أصبح ديفيد جافيتش رئيسًا لمجلس الإدارة ، ونقل الرئاسة إلى ابنه لي جافيتش. تسارع نمو الشركة مع شراء سلسلة MARTIN'S (على الرغم من أن هذه المتاجر تحتفظ باسم MARTIN حتى يومنا هذا) في Hagerstown ، ميريلاند. اشترت الشركة سلسلة Martin ، ومقرها في Hagerstown ، ميريلاند ، في عام 1969 ، وتوسعت إلى نيو جيرسي في عام 1970 ، وافتتحت ثلاثة متاجر تحت اسم Clover-Markets. في عام 1972 ، انضم نيك ريسو إلى الشركة كنائب للرئيس للمبيعات والعمليات. بدأ جهد ترويجي جديد بإدخال "الأسعار المنخفضة كل يوم". بحلول عام 1973 ، الذكرى السنوية الخمسين للشركة ، قامت الشركة بتشغيل ما مجموعه 18 متجرًا. في عام 1974 ، توفي ديفيد جافيتش ، وأنشأ لي صندوق ديفيد جافيتش التذكاري للمنح الدراسية لصالح أطفال موظفي GIANT / MARTIN’S. مع إغلاق السبعينيات ، كان هناك 24 متجرًا قيد التشغيل. تم تعيين نيك ريسو رئيسًا ، وتولى لي جافيتش منصب الرئيس. مع اقتراب ثمانينيات القرن الماضي ، نمت الشركة لتصل إلى 3400 عاملة. [5] [6]

تم الاستحواذ من قبل Ahold في عام 1981 والنمو في تعديل الثمانينيات والتسعينيات

في عام 1981 ، باعت عائلة جافيتش الشركة لشركة Royal Ahold Corporation ، وهي شركة لبيع المواد الغذائية بالتجزئة مقرها في زاندام بهولندا. في وقت الاتفاقية ، كان Giant يدير 29 متجرًا سوبر ماركت. طوال الثمانينيات ، استمر Giant في النمو. في عام 1988 ، تولى Allan Noddle منصب رئيس Giant Food Stores ، حيث تم افتتاح متجر Giant رقم 50. خدم Noddle كمتحدث في الحملات الإعلانية الإذاعية والتلفزيونية العملاقة.

شهدت أواخر الثمانينيات حتى منتصف التسعينيات تحديثًا كاملاً لمتاجر Giant و Martin حيث تم الانتهاء من عمليات إعادة التشكيل والتوسعات والترقيات الداخلية في كل متجر تقريبًا داخل السلسلة. بالإضافة إلى ذلك ، تمت إضافة العديد من وسائل الراحة للعملاء الجديدة بما في ذلك البنوك في المتاجر والصيدليات والمطابخ الصينية والمقاهي ومعالجة الصور وخدمات التنظيف الجاف. بحلول نهاية عام 1996 ، نمت شركة Giant إلى 75 متجرًا.

جلب عام 1997 تغييرات كبيرة في تاريخ الشركة حيث اندمجت شركة Giant مع Edwards Super Food Stores ، وهي شركة أخرى مملوكة لشركة Ahold. عند الانتهاء من الاندماج ، كان Giant يدير قسمين ، مع 23000 موظف في ست ولايات بما في ذلك ماريلاند ونيوجيرسي ونيويورك وبنسلفانيا وفيرجينيا وفيرجينيا الغربية. بالإضافة إلى ذلك ، أصبح توني شيانو رئيسًا ومديرًا تنفيذيًا لشركة Giant. [5] [6]

2000s حتى الوقت الحاضر تحرير

مع اقتراب عام 2000 ، خضعت متاجر الأغذية العملاقة للعديد من التغييرات التكنولوجية. بالإضافة إلى ذلك ، تم افتتاح أول متجر نموذج أولي جديد لعام 2000 في Hellertown ، بنسلفانيا ، وافتتحت متاجر جديدة إضافية مع وسائل الراحة للتسوق للعملاء بما في ذلك محطات الوقود ، وأقسام الأزهار كاملة الخدمات ، وأشرطة العصائر والعصائر ، وأقسام المأكولات الجاهزة والمخابز الموسعة ، والمنتجات العضوية. أحدثت الألفية الجديدة تغييرات إضافية داخل المنظمة ، حيث انتقل إدواردز إلى شركة أخرى مملوكة لشركة Ahold ، وهي Stop & amp Shop. أعيد تصميم متاجر إدواردز في جميع أنحاء نيوجيرسي ونيويورك وأعيد فتحها تحت لافتة Stop & amp Shop. مع التغيير الكبير ، ركزت Giant على خططها للتوسع وفتحت متاجر في مناطق سوق جديدة مثل Altoona ، بنسلفانيا. في عام 2001 ، شكلت Giant تحالفًا مع شركة Ahold أخرى ، Tops Markets ، LLC في بوفالو ، نيويورك. تم تصميم الشراكة الجديدة ، المسماة الخدمات المشتركة ، للسماح لكلا الشركتين بمواصلة العمل بشكل فردي كشركات منفصلة ومتميزة أثناء الشراكة لدعم وظائف الشركة. تم تنفيذ سجلات السحب الذاتي U-Scan على مستوى الشركة ، وتم تقديم حملة تسويقية جديدة ، "الجودة. الاختيار. التوفير. كل يوم". بدأت Giant Food Stores أيضًا في رعاية ساحة Giant Center في Hershey ، بنسلفانيا ، موطن فريق Hershey Bears للهوكي ، بالإضافة إلى Skyview في Hersheypark. [7]

حدث تغيير تنظيمي كبير في يناير 2003. وفي النهاية ، تطورت الخدمات المشتركة إلى الحد الذي تم فيه دمج Tops بشكل كامل في المنظمة العملاقة. في 12 أكتوبر 2005 ، افتتح Giant الأبواب على "Super Giant" جديد في كامب هيل ، بنسلفانيا ، ويرجع ذلك جزئيًا إلى المنافسة من متاجر Wegmans التي تنتقل إلى المنطقة. افتتح سوبر جاينت جديد آخر في ويلو جروف ، بنسلفانيا في 5 مارس 2008 بمساحة إجمالية قدرها 97300 قدم مربع (9040 م 2) ، مما يجعله أكبر متجر عملاق في ولاية بنسلفانيا. [8]

في 6 سبتمبر 2006 ، باع Jack Clemens من Clemens Family Markets Inc. وعائلته 14 متجرًا من 22 متجرًا إلى Royal Ahold ، وثمانية إلى C & ampS Wholesalers. تم تغيير اسم ثلاثة عشر متجرًا من متاجر Ahold إلى Giant وظل واحدًا يحمل علامة FoodSource (والتي كانت لافتة الذواقة الراقية لـ Clemens) ، بينما باعت C & ampS على الفور ستة متاجر إلى A & ampP ، والتي أعادت تسميتها بمتاجر SuperFresh. [9]

في 1 فبراير 2007 ، تولى كارل شليكر المسؤولية كرئيس تنفيذي لشركة Giant / Tops ، ليحل محل Schiano المتقاعد. [10] بعد عام ، في 10 يوليو 2008 ، أعلنت رويال أهولد أن ساندر فان دير لان ، نائب الرئيس التنفيذي الحالي للتسويق والترويج لألبرت هاين ، قد تم تعيينه رئيسًا ومديرًا تنفيذيًا لشركة Giant-Carlisle ، خلفًا لكارل شليكر ، الذي تم تعيينه رئيسًا ومديرًا تنفيذيًا لشركة Stop & amp Shop / Giant-Landover. [11]

في 11 أكتوبر 2007 ، أعلنت Ahold USA عن بيع شركة Tops Markets، LLC إلى Morgan Stanley Private Equity ، مما يفصل Giant-Carlisle عن Tops. تم الإعلان في 17 ديسمبر 2009 ، أن Giant-Carlisle ستشتري سلسلة Ukrops ، لتوسيع سوقها إلى فرجينيا. [12] كانت هذه المتاجر تعمل تحت راية مارتن.

في 7 يناير 2010 ، أُعلن أن ريك هيرينج سيصبح الرئيس والمدير التنفيذي الجديد لشركة Giant-Carlisle. [13]

افتتح Giant أول متجر بقالة داخل حدود مدينة فيلادلفيا في عام 2011 في شارع جرانت. [14] اعتبارًا من 14 ديسمبر 2011 ، كان لدى Giant و Martin معًا 92 محطة وقود ولديهما أكثر من 180 متجرًا في أربع ولايات. [15]

في 5 يناير 2012 ، أعلنت Giant أنها ستستحوذ على 16 Genuardi's Family Markets عبر منطقة فيلادلفيا في صفقة قيمتها 106 مليون دولار. [16]

في يناير 2018 ، أصبح نيكولاس بيرترام الرئيس الجديد لشركة GIANT / MARTINs. [17]

في نوفمبر 2018 ، أعلنت Giant-Carlisle أنها ستستحوذ على 5 Shop 'n Save سوبر ماركت من SuperValu، Inc. وتشغيلها تحت شعار Martin's Food Markets. [18] في نوفمبر 2018 ، أعلنت Giant-Carlisle أنها ستستحوذ على 5 Shop 'n Save سوبر ماركت من SuperValu، Inc. وتشغيلها تحت شعار Martin's Food Markets. [19] [20] في عام 2019 ، استحوذت شركة GIANT أيضًا على متجر واحد من Ferguson & amp Hassler [21] وثلاثة متاجر من Musser’s Markets في ولاية بنسلفانيا. [22]

في عام 2019 ، بدأت Giant في طرح مساعد روبوتي يُدعى "مارتي" في جميع مواقعه. يسافر "مارتي" دون مساعدة في المتجر ويتحقق من المخاطر ويبلغ عن فحوصات الأسعار الدقيقة. تسمح إضافة المساعد الآلي إلى المتاجر للموظفين بقضاء المزيد من الوقت في التفاعل مع العملاء. [23]

في عام 2019 ، قدمت Giant سوق الإرث العملاق ، وهو تنسيق متجر أصغر مصمم للمناطق الحضرية. تم افتتاح أول موقع لسوق الإرث العملاق في 25 يناير 2019 في حي Graduate Hospital في فيلادلفيا. [24] افتتح سوق الإرث العملاق أيضًا مواقع في أحياء فيلادلفيا في المدينة الجامعية ونورثرن ليبرتيز بينما تم التخطيط لموقع فيلادلفيا إضافي في كوين فيليدج. [25] يتميز موقع Northern Liberties أيضًا بغرفة نقر تحت الأرض. [26]

في أغسطس 2019 ، أعلنت Giant أنها ستفتتح متجرًا رئيسيًا من طابقين بمساحة 65000 قدم مربع (6000 متر مربع) في وسط مدينة فيلادلفيا كجزء من تطوير RiverWalk على طول نهر Schuylkill. تم افتتاح المتجر ، الذي يحتوي على مساحة أرفف مخصصة للبائعين المحليين ، وشرفة خارجية ، ومرآب مجاني للسيارات ، في 19 مارس 2021. [27] [28]

في فبراير 2020 ، أعلنت Giant Food Stores عن خططها لاعتماد اسم جديد ، The Giant Company ، وتحديث الشعارات عبر مواقع أعمال متاجر البقالة بالتجزئة. [29] في أغسطس 2020 ، بعد حملة إعادة العلامة التجارية ، قدمت الشركة شعارًا جديدًا "For Today's Table" ، مع التركيز على القيم العائلية. [30]

أغذية مارتن هي سلسلة من المتاجر الكبرى تعمل في ماريلاند وفرجينيا ووست فرجينيا وغرب بنسلفانيا. مثل المتاجر العملاقة ، يتم تشغيلها بواسطة Giant-Carlisle وهي مملوكة لشركة Ahold Delhaize. المتاجر متطابقة بشكل عام مع متاجر Giant-Carlisle. في عام 1998 ، عندما اشترت Ahold Giant-Landover ، تم إغلاق بعض متاجر Martin وبيعها لسلاسل أخرى للامتثال للوائح لجنة التجارة الفيدرالية. تضمنت هذه المواقع متاجر في مقاطعات فريدريك وكارول وهارفورد وسيسيل في ماريلاند ، حيث كان يُنظر إلى اسم Giant of Landover على أنه أكثر هيمنة. ومع ذلك ، لم يتم بيع متجرين في هذه المنطقة ، في Eldersburg و Rising Sun ، واستمروا في العمل كمحلات مارتن حتى يومنا هذا.

نفذت السلسلة ، جنبًا إلى جنب مع Giant-Carlisle ، برنامج Bonuscard في عام 2000. وفي نفس الوقت تقريبًا ، بدأت السلسلة في بيع البنزين أمام متاجرها.

منذ أغسطس 2020 ، أصبح الشعار الجديد للسلسلة هو "For Today's Table". [30] "الجودة. الاختيار. التوفير. كل يوم" و "نحن معك" كانتا شعارات مستخدمة من قبل. غالبية متاجر Martin مفتوحة 24 ساعة ، 7 أيام في الأسبوع. مارتين قوية في مجال التجارة ، وعادة ما تكون الأولى في حصة السوق.

نشأ اسم مارتن من سلسلة صغيرة مقرها هاجرستاون بولاية ماريلاند. قام Giant-Carlisle بشراء Martin أثناء التوسع في عام 1968. تم توسيع الاسم ، الذي كان معروفًا في السابق فقط في Hagerstown ، إلى Waynesboro القريبة ، بنسلفانيا Martinsburg ، West Virginia Frederick ، ​​Maryland و Winchester ، Virginia. توسعت السلسلة منذ ذلك الحين غربًا إلى مقاطعة أليجاني بولاية ماريلاند ، في مقاطعتي جيفرسون ومينيرال بولاية فيرجينيا الغربية ، وفي مقاطعتي كولبيبر ووارن بولاية فرجينيا ، وإلى أقصى الجنوب مثل بطرسبورغ ، فيرجينيا. تم تمديد اسم مارتن إلى غرب وسط ولاية بنسلفانيا عند شراء متاجر Jubilee Foods المملوكة للشركة ، تستخدم هذه المتاجر لافتة مارتن بدلاً من Giant لتجنب الالتباس مع Giant Eagle ومقرها بيتسبرغ ، والتي لديها متاجر في العديد من تلك الأسواق نفسها. تدير Martin الآن متاجر في Altoona و Duncansville و Connellsville و Indiana و DuBois. على الرغم من أن هذه المواقع تقع بالقرب نسبيًا من بيتسبرغ ، إلا أن موقع Connellsville هو المتجر الوحيد الموجود داخل منطقة العاصمة بيتسبرغ ، ولا يوجد لدى Martin's حاليًا أي خطط للتوسع هناك ، ويرجع ذلك أساسًا إلى قبضة Giant Eagle الضيقة على السوق هناك.

مع شراء Ukrops Super Markets ، انتقلت Martin's إلى أبعد من ذلك في وسط فيرجينيا ، مع وجود متاجر في أقصى الجنوب مثل بطرسبورغ والشرق الأقصى مثل Williamsburg. من بين الاختلافات الملحوظة في متاجر ريتشموند وويليامزبرغ أنهم احتفظوا بوصفات وعلامة Ukrops في أقسام المخابز والأطعمة الجاهزة ، وعادة ما كان المرتبطين ينقلون بقالة العملاء إلى سياراتهم. عرضت هذه المواقع برنامج الوقود الذي يحمل علامة فيولبيركس بدلاً من ذلك المعروض في متاجر مارتن الأخرى. خرج Martin من منطقة Richmond الحضرية في عام 2017 ، وأغلق بعض المتاجر وباع الباقي إلى Publix Super Markets. كان هذا الأخير بسبب اندماج Ahold مع Delhaize Group ، الشركة الأم لـ Food Lion ، التي لديها العديد من المتاجر في منطقة ريتشموند ، كان بعضها يقع على مقربة من متاجر مارتن.

في عام 2018 ، أصبح العملاق البقال الرسمي لفيلادلفيا فيليز وفي أكتوبر 2019 أصبحت الشركة الشريك الرسمي لفيلادلفيا سفنتي سيكسرز. [31] [32] في عام 2018 ، دخلت GIANT أيضًا في اتفاقية متعددة السنوات مع كومنولث بنسلفانيا ووزارة الزراعة في ولاية بنسلفانيا لتصبح الراعي الرسمي لقاعة المعارض في مجمع بنسلفانيا للمزارع ومركز المعارض في هاريسبرج. [33] [34] شاركت شركة Giant Company في أنشطة خيرية أخرى مثل متحف بليز تاتش ومستشفى الأطفال في فيلادلفيا وغيرها. [35] [36] [37] [38]


قائمة من FOODHOLD الولايات المتحدة الأمريكية توقف وتسوق. قائمة المنتجات الأعلى اليوم

كيف يمكنني العثور على مقالات ذات صلة بـ Foodhold Usa Stop And Shop؟

يمكنك العثور على مقالات متعلقة بـ Foodhold Usa Stop And Shop بالتمرير إلى نهاية موقعنا لمشاهدة قسم "المقالات ذات الصلة". هناك طريقة أخرى تتمثل في كتابة بعض الكلمات الرئيسية المتعلقة بذلك في شريط البحث الخاص بنا ، ثم النقر فوق "عرض جميع النتائج" وسنقدم لك كل نتيجة ممكنة.

هل تقوم بتحديث المحتوى في Foodhold Usa Stop And Shop بانتظام؟

قبل إصدار Foodhold Usa Stop And Shop ، أجرينا الأبحاث ودرسنا أبحاث السوق وراجعنا آراء العملاء ، لذا فإن المعلومات التي نقدمها هي الأحدث في تلك اللحظة. إذا كنت تريد أحدث المعلومات في الوقت الحالي ، فراجع صفحاتنا الرئيسية حيث نضع أحدث مقالاتنا.

هل جميع النتائج في Foodhold Usa Stop And Shop من ماركات معروفة؟

لا. بالنسبة إلى Foodhold Usa Stop And Shop ، سنقدم العديد من المنتجات المختلفة بأسعار مختلفة لتختارها. وهي تتراوح من الراقية إلى متوسطة المدى. لأننا نستهدف جميع أنواع العملاء في السوق. يمكنك أن تتأكد من هذا.


شاهد الفيديو: 13 شرط لازم تعرفهم قبل ما تفتح مشروع السوبر ماركت (أغسطس 2022).